[第1道試題]利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了：A．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理。B．干系人管理是和干系人一起解決問題C

[第2道試題]有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了：A、明確的需求定義。B、范圍變更控制。C、及時(shí)的進(jìn)度報(bào)

[第3道試題]傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：A.模仿這些信息的內(nèi)容B.探

[第4道試題]狀態(tài)審查會(huì)是：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具B.績效報(bào)告的工具C.干系人管理的工具D.質(zhì)

[第5道試題]項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了：A.有一個(gè)作戰(zhàn)室B.成為一個(gè)好的溝通阻礙者C.

[第6道試題]溝通模型的四個(gè)部分是什么？A.發(fā)送、接受、解碼和了解B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者C.溝通者、消息、

[第7道試題]在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：A.接收B.解碼C.了解D.理解

[第8道試題]一個(gè)緊密矩陣是：A.一個(gè)平衡矩陣組織B.所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方C.職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制

[第9道試題]接收者基于以下所有來過濾消息，除了：A.文化B.語意C.距離D.知識(shí)

[第10道試題]何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù)：A、模擬模型非常復(fù)雜。B、歷史數(shù)據(jù)豐富。C、算法是試算性的。D、探索集體知

[第11道試題]某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過程叫做風(fēng)險(xiǎn)…

[第12道試題]以下哪一項(xiàng)因允許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用？A、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。B、設(shè)計(jì)規(guī)格。C、項(xiàng)目流程圖

[第13道試題]制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：A、采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。B、制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略。C、制定以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清

[第14道試題]利用何種方法計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值A(chǔ)．風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響B(tài)．契機(jī)方法。C．蒙特卡羅分析。D．專家判斷和分析

[第15道試題]風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括：A．識(shí)別、量化、制訂對(duì)策和控制B．識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C．要素識(shí)別、緩解、

[第16道試題]您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A．違反合同B．承擔(dān)損失C．利用外部儲(chǔ)

[第17道試題]您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是：A、增加應(yīng)付潛

[第18道試題]在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間。

[第19道試題]德爾菲技術(shù)是特別有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目的是：a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇b．明確特定變量出

[第20道試題]一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方：A、不愿實(shí)施此項(xiàng)工作。B、不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)。C、違反