[第1道試題]最需要談判技巧的3種項(xiàng)目情景是:A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項(xiàng)目,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評(píng)
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:1185次[第2道試題]根據(jù)對(duì)你正在進(jìn)行的項(xiàng)目的質(zhì)量控制測量結(jié)果,管理層意識(shí)到必須立即對(duì)材料需求計(jì)劃編制(MRP)系統(tǒng)實(shí)施修
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:576次[第3道試題]你們公司的首席執(zhí)行官剛剛給你發(fā)了一封電子郵件,讓你就你的項(xiàng)目向所有以確認(rèn)的內(nèi)部與外部項(xiàng)目干系人做報(bào)告
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:1199次[第4道試題]大部分項(xiàng)目會(huì)有變化,這是因?yàn)轫?xiàng)目通常會(huì)表現(xiàn)出一些對(duì)組織來講會(huì)是獨(dú)特的或不同的東西。你想盡可能地減少項(xiàng)
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:487次[第5道試題]你的項(xiàng)目第一年的預(yù)算為150萬美元,第二年的預(yù)算為300萬美元,第三年的預(yù)算為220萬美元,第四年的
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:1882次[第6道試題]你的項(xiàng)目管理實(shí)踐告訴你,你主要負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)與任務(wù)進(jìn)行授權(quán),以此來實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,并產(chǎn)生項(xiàng)目可交付
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:601次[第7道試題]根據(jù)工程師的估算,完成一個(gè)工作包很可能會(huì)需要50個(gè)星期的時(shí)間。如果一切順利,這個(gè)工作包可能會(huì)在40個(gè)
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:1403次[第8道試題]在全世界的各大城市里租用辦公室都非常昂貴。在美國,每平方英尺辦公室的租金大約時(shí)80美元。在東京,每平
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:1041次[第9道試題]你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第二年。自從項(xiàng)目開始以來,某些項(xiàng)目角色與職責(zé)
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:2208次[第10道試題]你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,這個(gè)項(xiàng)目能使公眾在全省醫(yī)院的急診室里購買彩票。你們公司正在開發(fā)應(yīng)用軟
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:2028次[第11道試題]你的項(xiàng)目管理工作令你灰心喪氣。雖然只要你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo),管理層就會(huì)給你獎(jiǎng)勵(lì),但是這些目標(biāo)根本沒法答
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:637次[第12道試題]你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你所提議的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),而是制定了一份材料單來定義項(xiàng)目的工作組成部分。客戶
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:498次[第13道試題]如果成本偏差與進(jìn)度偏差相同,并且兩者都大于零,那么:A.成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的B.偏差對(duì)項(xiàng)目是有
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:4514次[第14道試題]在項(xiàng)目的收尾階段,許多行政問題必須得以及解決和完成。所關(guān)心的一個(gè)重要問題就是對(duì)項(xiàng)目的效果作出評(píng)估。完
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:990次[第15道試題]欠溝通與過溝通都可能會(huì)在項(xiàng)目中引起問題。你想要確保你所收集的項(xiàng)目進(jìn)展與現(xiàn)狀的信息對(duì)項(xiàng)目干系人有實(shí)際意
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:486次[第16道試題]活動(dòng)A的工期為3天,始于4號(hào),星期一的早上。后續(xù)活動(dòng)B與活動(dòng)A之間的關(guān)系是結(jié)束—&mda
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:1558次[第17道試題]你的組織正在上一個(gè)新項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員分布在世界上的5個(gè)國家。經(jīng)驗(yàn)告訴你,處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊(duì)
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:793次[第18道試題]你被任命為一個(gè)可以說是“在和公司打賭”的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功,管理層
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:790次[第19道試題]在理想的狀況下,項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和使命應(yīng)該在以下哪一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行?A.在啟動(dòng)過程中B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制過
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:679次[第20道試題]項(xiàng)目協(xié)調(diào)員與項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員這兩種組織形式的主要差異是:A.在項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中,通常不存在對(duì)項(xiàng)目很強(qiáng)
時(shí)間:2012/8/14預(yù)覽:1383次