[第1道試題]根據(jù)合同的規(guī)定，你既要制定項目計劃有要制定質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在制定一份項目質(zhì)量管理計劃。在

[第2道試題]沖突會引起一些使項目進程延緩的問題。雖然每一個沖突狀況都是獨特的，但是項目經(jīng)理的目標(biāo)確實不變的，即，

[第3道試題]在每個項目階段結(jié)束的時候?qū)彶轫椖靠冃欠浅Ｖ匾?。這種審查的目標(biāo)是：A.根據(jù)項目基準(zhǔn)計劃，確定完成項

[第4道試題]分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項最恰當(dāng)?shù)孛枋?/p>時間：2012/8/20預(yù)覽：878次

[第5道試題]工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）應(yīng)該用于風(fēng)險識別的過程，這是因為它：A.確認所有必須被完成的工作，因此，它有助

[第6道試題]你是一個大型項目的項目經(jīng)理，你的核心團隊包括8位高級雇員，他們都是各自領(lǐng)域的技術(shù)專家。團隊成員都是一

[第7道試題]在最近的一次項目現(xiàn)狀審查會議上，某個團隊成員總是對其他人橫加批評，好像總想要貶低其他人在團隊中的地位

[第8道試題]上個月，你的客戶在那個電子游戲項目的需求定義文件與范圍說明上簽了字。今天，她要求對項目的范圍進行變更

[第9道試題]項目是運用目標(biāo)管理這一技術(shù)的一個理想環(huán)境，這是因為：A.項目管理涉及到設(shè)定組織目標(biāo)B.項目通常是通過

[第10道試題]你的客戶已正式接受了你的項目。你的下一步應(yīng)該是：A.將接收文件分發(fā)給其他相關(guān)的項目干系人B.將接收文

[第11道試題]你正在按照合同位某個汽車公司的某個產(chǎn)品開發(fā)項目工作，開發(fā)一輛“新千年的Yugo&rdqu

[第12道試題]你負責(zé)一個在整個組織內(nèi)開設(shè)的項目管理培訓(xùn)課程。在這種情況下，你的無形業(yè)績是：A.能夠把培訓(xùn)內(nèi)容有效地

[第13道試題]以下哪一種計算方法不能被用來確定完工估算（EAC）?A.最新掙值（EV）加上剩余項目預(yù)算B.最新實際

[第14道試題]一個項目的文化會在諸多周期階段對項目的成功產(chǎn)生重大影響。你是一個跨國項目的經(jīng)理，你的團隊成員擁有多種

[第15道試題]修改項目進度基準(zhǔn)計劃應(yīng)慎重，這是因為：A.修訂必須要得到管理層的批準(zhǔn)B.項目進度的歷史數(shù)據(jù)會被遺失C

[第16道試題]你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團隊來確認潛在的產(chǎn)品。由于你在信息技術(shù)方面的背景與興趣，你建議開發(fā)無線通訊產(chǎn)品。但是，

[第17道試題]有些人相信，要進行有效的對話，對話雙方之間就必須要保持20英寸的距離（即51厘米）。但是，在某些文化

[第18道試題]作為項目經(jīng)理，你意識到團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要。因此，你打算對你們團隊運行的技術(shù)環(huán)境進行審查。這

[第19道試題]在與客戶打交道的時候，項目經(jīng)理應(yīng)該：A.以誠相待，只有這樣，項目組織才會免遭投訴B.努力建立一種友好

[第20道試題]規(guī)避指的是：A.未經(jīng)計劃的、對消極風(fēng)險事件的應(yīng)對B.在意外事件發(fā)生時遵循的行動計劃C.根據(jù)風(fēng)險管理計