兵法上說：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。如果把考試比作一場戰(zhàn)爭，那么如何制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，在最短的時間內(nèi)抓重點，消化、吸收更多的考點知識，并通過考試，這是核心問題。信息系統(tǒng)項目管理師的考試對象是工作多年的上班族，考試內(nèi)容以宏觀理解為主，強調(diào)知識運用。因為職稱評審需要，我需要在3周內(nèi)考過軟考，留給我的復習時間并不多。但是我平時工作比較忙，沒有整塊的時間復習，如何在短期內(nèi)內(nèi)高效學習，通過考試，是我下定決心要考試時，就開始謀劃的事情，并且在復習中堅定不移地執(zhí)行計劃。

一、做好情報收集。當我把軟考的指定教材買回來，拆開包裝，面對厚厚的清華大學出版社出版的復習資料，第一反應是不能完全按照教材復習，如果按部就班看完上千頁的教材，再準備考試，時間不允許，精力不允許。所以我只能抓重點，首先收集網(wǎng)絡(luò)上的精簡版復習資料，再拿出3年的真題進行比照，應證精簡版資料是否涵蓋考試重點。然后，根據(jù)收集到的5年真題，歸納出信息系統(tǒng)項目管理師考試的兩大重點——信息基礎(chǔ)知識及項目管理基礎(chǔ)知識，針對于這兩大核心主干知識，進行理解記憶。最后，將零零碎碎小知識點通過收集背誦口訣、專題分析等內(nèi)容進行歸納學習。

二、關(guān)于選擇題的準備。選擇題就是考察知識點的細節(jié)，然而在短期內(nèi)想把厚厚的教材看完，實現(xiàn)面面俱到是很困難的，所以必須做到抓大放小，有所為有所不為。第1和第2周重點看視頻，而且用1.5倍的速度快速觀看，重點掌握信息基礎(chǔ)知識及項目管理基礎(chǔ)知識，并且快速形成知識結(jié)構(gòu)圖，后面的知識管理、戰(zhàn)略管理、項目集管理、運籌學等內(nèi)容粗略觀看。從選擇題分值比例上看，信息基礎(chǔ)知識及項目管理基礎(chǔ)知識在選擇題中所占分值比例達到50％以上，后面的選擇題根據(jù)邏輯推理和判斷，再拿個10％應該不難。所以在選擇題這塊我的策略就是抓重點。最后證明我的方法應用得當，選擇題得分52分。

三、關(guān)于案例題的準備。案例題考察的重點就是項目管理核心問題和計算。先說計算，第3周集中3小時看計算題視頻，弄清楚掙值計算方法，重點會求eac、etc、ev、工期等基礎(chǔ)問題，太復雜的計算題我直接放棄。此外，為了復習項目管理核心問題，我每天畫“五組十域”知識框架，復習項目階段、輸入、輸出、工具等內(nèi)容，并且將這些內(nèi)容盡可能合并同類項，減少記憶負擔，提升學習效率。掌握了這個知識框架既是為案例題做準備，更是做論文做準備。最后我案例得分45分，十分驚險。

四、關(guān)于論文的準備。要在考場上隨心寫2000-2500字的論文不是一件容易的事情，所以平時的一定要提煉出論文的框架，達到不論從哪個角度考，臨場都能做到胸有成竹，妙筆生花。第三周花3天時間準備論文，為達到“虎頭豬肚鳳尾”的文章結(jié)構(gòu)，做了以下安排：將自己經(jīng)歷的項目進行梳理，整理成為項目的意義、預算、環(huán)境配置等背景信息，形成文章的“虎頭”；再根據(jù)“五組十域”知識框架，結(jié)合項目開發(fā)過程，形成文章的“豬肚”；最后將“存在溝通問題”“完成項目驗收”“總結(jié)經(jīng)驗”等萬能語句作為文章的“鳳尾”，總之，我這套模板出來，不論考什么知識點，我都能在考場上快速行文，整理出一篇優(yōu)秀的文章來。最后我的論文得分57分。

五、堅持不懈努力。林彪同志說“戰(zhàn)術(shù)千萬條，敢打第一條”。制定了詳細的計劃后，關(guān)鍵就是要有勇氣執(zhí)行，并且是堅定不移地執(zhí)行，為此自我規(guī)定了“613”計劃，早上6點起來復習前一天內(nèi)容，晚上1點才睡覺，每天至少保證3小時復習時間?？记拔页榭兆隽艘惶走x擇題真題，剛剛及格，但是沒有時間寫論文，我就心里默念，我可以的！

現(xiàn)在結(jié)果出來了，這場仗我打贏了?，F(xiàn)將考試攻略整理出來，供同學們參考借鑒，有所啟發(fā)，希望各位在新的軟考戰(zhàn)斗中取得勝利。言語未盡之處，還請包涵。