背景：本人是三次掛了論文的考生，第一次是2022年上半年，這次準備不夠充分，干系人管理的過程不會，不及格是意料之中;第二次是2022年下半年，這回質(zhì)量管理過程對了，但是寫的太模板化，理論和通用描述過多;第三次是2023年上半年，風險管理過程有七個，每個過程都追求盡善盡美，導(dǎo)致子題目回答不突出。

前面幾次考試，我的論文是靠自學、看模板和范文，沒有看任何學習視頻，缺乏指導(dǎo)和思考，導(dǎo)致我的論文模板化太嚴重，還一度認為論文閱卷太主觀。這次有結(jié)合一些課程視頻學習，才知道自己之前寫的不及格是正常的。掌握技巧之后寫起論文確實得心應(yīng)手多了。軟考論文不能和普通作文相比，普通作文是字數(shù)夠，結(jié)構(gòu)完整，并且言之有理，就可以及格，但是這個標準并不適合軟考。

在經(jīng)歷了前面的失敗之后，我才頓悟出高項論文其實一點都不主觀。要想拿下高項論文，可以參考我總結(jié)的幾個要點。

除了背景真實、內(nèi)容豐富，寫什么類型的項目也是很重要的。相比純軟件項目，軟硬件結(jié)合的項目可擴展范圍要大一些。因為軟硬件項目多了硬件設(shè)備的選型、采購、到貨、安裝、調(diào)試、集成，當感知設(shè)備到貨不及時，會影響聯(lián)調(diào)，從而對進度、成本、風險等方面造成影響。純軟件系統(tǒng)雖然也需要采購服務(wù)器、臺式電腦等，但是這些工作在項目開始早期就會準備好，現(xiàn)在很多應(yīng)用也是上云的，而且實際上也不可能每次項目都采購新的臺式電腦等工作設(shè)備。所以建議選軟硬件結(jié)合項目，比如智慧交通、智慧農(nóng)業(yè)、智慧森林等，幾乎可以適配所有主題。

大部分同學的標題就是過程名稱，比較生硬，其實可以加一句對這個過程的解讀，比如規(guī)劃過程，加上，“為xx管理工作奠定基礎(chǔ)”，控制規(guī)程，加上“及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進”，“識別干系人，根據(jù)特點對干系人進行分類”，這是我臨時舉的例子，可能比較普通，大家可以在考前給所有過程設(shè)計一個生動、新穎的描述，讓閱卷人覺得你對這個過程的理解是到位的。

在看范文的時候，最好找每次考試的高分論文，結(jié)合子題目去看。通用的范文看不出來對子題目的回答，容易誤導(dǎo)基礎(chǔ)不扎實的人。

如果太早看模板和范文，會導(dǎo)致每次寫論文都被束縛，總覺得人家這個寫的很好想拿來用，那個很好也想囊括，最終整篇論文很生硬，看似都寫了很多，實際內(nèi)容空洞。建議先掌握論文要點，在自己的框架搭建好之后，再適當看一些范文，重點學習他們的寫作思路，不要一來就學習范文。

在看范文和模板的時候，千萬不要想著去背或者套里面的內(nèi)容，即使這些范文寫的再好。同時不宜看太多范文，否則自己腦子里就全是別人的東西了。要理解每一個過程的意義和實際應(yīng)該如何操作，能自己默寫出大綱，再結(jié)合項目去闡述你作為項目經(jīng)理，在什么時間，帶著誰，干了什么事情，取得了什么成果，比大段的概念和描述重要。如果真的理解了每個過程，是不需要死記硬背輸入輸出和工具的。

除了明確的說要畫圖的，有的子題目可以用圖表說明，也可以用文字說明，比如風險登記冊、質(zhì)量核對單。建議除了純概念性、相關(guān)性、理解性問題（比如你是如何理解??，??和??的關(guān)系，你是怎么解決??之類問題），能畫圖的都畫圖。畫圖時可以先在論文里用文字描述，后面再畫圖。機考就不需要像紙質(zhì)考試一樣把圖表放在論文最后了，在相應(yīng)的地方插入圖表即可。光有圖還不行，不能一大半都是省略的，?需要有實質(zhì)性的內(nèi)容。在考場上臨時發(fā)揮是很難的，建議考前針對每種圖表，自己先畫一畫，并且結(jié)合你準備的項目設(shè)計幾個可操作性的實例。比如風險登記冊，本項目有哪些類型的風險，每個風險類型有哪些實際案例，還有優(yōu)先級、跟進人、當前狀態(tài)、截止時間等。

我們知道，跟子題目相關(guān)的過程要詳寫，子題目沒有提及的過程可以略寫。建議先把詳寫的過程寫了，后面有時間再寫其他不重要的過程，如果時間不夠甚至一兩句話帶過都是可以的。特別是對于過程多的論文，比如整合管理、進度管理、風險管理，如果不能做到詳略得當，閱卷老師可能會覺得子題目的回答不夠豐滿。而且機考論文字數(shù)有限制，如果不能做到詳略得當，洋洋灑灑地寫完可能最后還要刪掉部分內(nèi)容。