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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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案例分析
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:六西格瑪
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:六西格瑪6西格瑪,在質(zhì)量上表示為每百萬不合格品率少于3.4。優(yōu)勢在于從項(xiàng)目實(shí)施過程中改進(jìn)和保證質(zhì)量,而不是從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量。 [
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:成本分析技術(shù)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:成本分析技術(shù)技術(shù)分析(回收期、投資回報率、內(nèi)部報酬率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)、凈現(xiàn)值)/專家判斷/會議、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲備分析、質(zhì)量成本(coq)在估算活動成本時,可能要用到關(guān)于質(zhì)量成本的各種假設(shè) [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:成本管理技術(shù)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:成本管理技術(shù)1.成本匯總2.儲備分析3.歷史關(guān)系4.資源限制平衡5.掙制管理(evm) [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:成本預(yù)算的原則
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:成本預(yù)算的原則原則,以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ);與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)連,必須要考慮質(zhì)量進(jìn)度范圍;切實(shí)可行;要有彈性 [
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2019-02-12
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:規(guī)劃成本
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:規(guī)劃成本輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)輸出:成本管理計(jì)劃(描述將如何規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目成本)成本管理過程及其工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計(jì)劃中。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本估算的主要步驟
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本估算的主要步驟答:1.識別并分析成本的構(gòu)成科目。形成“資源需求”和“會計(jì)科目表”,說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和所需數(shù)量。2.根據(jù)已識別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目,估算每一科目的成本大小。根據(jù)上面形成的資源需求,考慮項(xiàng)目需要的所有資源的成本。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:估算成本
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:估算成本輸入:成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定預(yù)算
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定預(yù)算制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。作用是確定成本基準(zhǔn),可據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績效。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本控制
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制包括:對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響。確保所有變更請求都得到及時處理。當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時,管理這些變更。確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:控制成本
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:控制成本輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目資金需求。工作績效數(shù)據(jù)。組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-31
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理作用和意義
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理作用和意義特別是小項(xiàng)目:成本管理和成本估算之間的關(guān)系及其密切,以至可以將其視為一個過程,由一個人在較短的時間內(nèi)完成。但有區(qū)別。 [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本失控原因
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本失控原因答:1.對項(xiàng)目認(rèn)識不足(1.對成本控制的特點(diǎn)認(rèn)識不足,對難度估計(jì)不足;2.工程項(xiàng)目的規(guī)模不合理;3.工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施人員缺乏成本意識; [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:方法問題
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:方法問題方法問題(1.缺乏用于項(xiàng)目投資控制所需要的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)處理的方法;2.缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求;3.缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度; [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:技術(shù)的制約
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:技術(shù)的制約技術(shù)的制約:1.項(xiàng)目早起規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善,不能滿足成本估算的需求;2.采用的項(xiàng)目成本估算方法不恰當(dāng),與實(shí)際不符合;3.項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有漏項(xiàng);4.設(shè)計(jì)者未對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案突破項(xiàng)目成本目標(biāo)。 [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:成本的類型
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:成本的類型成本的類型:直接成本、間接成本、機(jī)會成本、固定成本可變成本、沉沒成本。應(yīng)急儲備(已知-未知)成本基準(zhǔn)、管理儲備(未知-未知) [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理過程
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理過程項(xiàng)目成本管理包含為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程,從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工,項(xiàng)目成本管理過程包括:(1)規(guī)劃成本——為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過程。(2)估算成本——對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程。 [
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2019-01-28
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目按時完成所需的過程
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目按時完成所需的過程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時完成所需的7個過程,具體為:(1)規(guī)劃進(jìn)度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔過程。(2)定義活動——識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:規(guī)劃進(jìn)度管理
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:規(guī)劃進(jìn)度管理輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃(范圍基準(zhǔn)、其他信息)、項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)(可用的監(jiān)督和報告工具、歷史信息、進(jìn)度控制工具等)事業(yè)環(huán)境因素 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:定義活動
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:定義活動輸入:進(jìn)度管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:排列活動順序
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:排列活動順序排列活動順序:定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。輸入:活動清單、活動屬性、里程碑清單、事業(yè)環(huán)境因素、項(xiàng)目范圍說明書。 [
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2019-01-24
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