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關(guān)于采購(gòu)談判的描述,不正確的是()A.項(xiàng)目經(jīng)理必須是合同的主談人
關(guān)于采購(gòu)談判的描述,不正確的是()a.項(xiàng)目經(jīng)理必須是合同的主談人b.對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu)事項(xiàng),合同談判應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程c.對(duì)于簡(jiǎn)單的采購(gòu)事項(xiàng),可以采用固定的條款和條件d.最終合同一般是買(mǎi)方和賣(mài)方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果 [
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2023-05-30
關(guān)于合同變更管理的描述,不正確的是()A.人員變更可能會(huì)引起合同的變更
關(guān)于合同變更管理的描述,不正確的是()。a.人員變更可能會(huì)引起合同的變更b.變更申請(qǐng)和變更評(píng)估可以選擇書(shū)面或其他形式來(lái)呈現(xiàn)c.合同變更在某種意義上,還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除d.合同變更的處理需遵循合同變更控制過(guò)程 [
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2023-05-30
項(xiàng)目合同中,()不屬于承建單位的義務(wù)A.支付報(bào)酬B.交付項(xiàng)目產(chǎn)品C.保守秘密D.對(duì)工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)
項(xiàng)目合同中,()不屬于承建單位的義務(wù)a.支付報(bào)酬b.交付項(xiàng)目產(chǎn)品c.保守秘密d.對(duì)工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé) [
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2023-05-30
一般來(lái)講,()關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報(bào),同時(shí)又將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低
一般來(lái)講,()關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報(bào),同時(shí)又將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。a.客戶(hù)b.用戶(hù)c.項(xiàng)目經(jīng)理d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) [
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2023-05-30
不是直接的項(xiàng)目參與者,但是可能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有潛在的影響力的干系人,被稱(chēng)為()
不是直接的項(xiàng)目參與者,但是可能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有潛在的影響力的干系人,被稱(chēng)為()。a.主要溝通對(duì)象b.關(guān)鍵影響人c.次要溝通對(duì)象d.主要干系人 [
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2023-05-30
項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn),由于近期2周都在連續(xù)加班,團(tuán)隊(duì)成員抱怨很大,。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題小李提出了以下改善措施,其中有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的是()
項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn),由于近期2周都在連續(xù)加班,團(tuán)隊(duì)成員抱怨很大,甚至還有個(gè)別成員臨時(shí)稱(chēng)病請(qǐng)假,導(dǎo)致工作無(wú)法按計(jì)劃完成。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題小李提出了以下改善措施,其中有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的是()。 [
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2023-05-30
沖突在項(xiàng)目管理中不可避免,()有助于減少?zèng)_突的數(shù)量
沖突在項(xiàng)目管理中不可避免,()有助于減少?zèng)_突的數(shù)量。a.制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b.由職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同管理項(xiàng)目成員c.引入新的項(xiàng)目管理平臺(tái)和工具技術(shù)d.明確團(tuán)隊(duì)規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分 [
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2023-05-30
關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解,不正確的是()A.項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān),或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)
關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解,不正確的是()。a.項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān),或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)b.項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作,包括對(duì)他人施加影響c.項(xiàng)目成員發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整d.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外,負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有活動(dòng) [
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2023-05-30
下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行(績(jī)效)情況,按照當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效,如果剩余工作仍按計(jì)劃效率完成,則完工尚需估算 (ETC)為()
下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行(績(jī)效)情況,按照當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效,如果剩余工作仍按計(jì)劃效率完成,則完工尚需估算(etc)為()a.2000萬(wàn)元b.2500萬(wàn)元c.3000萬(wàn)元d.4136.36萬(wàn)元 [
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2023-05-30
關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述,不正確的是()A.成本預(yù)算更精確地估算項(xiàng)目成本,包括對(duì)單個(gè)工作包的估算
關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述,不正確的是()。a.成本預(yù)算更精確地估算項(xiàng)目成本,包括對(duì)單個(gè)工作包的估算b.成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿(mǎn)足所有管理人員的利益要求c.成本估算和成本預(yù)算可以由同一個(gè)人完成d.成本預(yù)算需要精確地將估算成本分?jǐn)偟絯bs的每一個(gè)組成部分 [
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2023-05-30
項(xiàng)目組正在對(duì)一個(gè)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算,前期通過(guò)類(lèi)比得出了項(xiàng)目的總體估算,以下做法不正確的是()
項(xiàng)目組正在對(duì)一個(gè)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算,前期通過(guò)類(lèi)比得出了項(xiàng)目的總體估算,以下做法不正確的是()a.自頂向下,根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包b.結(jié)合成本估算為各個(gè)工作包計(jì)算相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備,匯總得到項(xiàng)目預(yù)算 [
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2023-05-30
關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述,正確的是()A.范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信息
關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述,正確的是()a.范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信息b.制訂成本管理計(jì)劃的過(guò)程中可能需要決定籌集項(xiàng)目資源的方式c.成本管理計(jì)劃明確了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容d.可以通過(guò)會(huì)議來(lái)制訂成本管理,參會(huì)人員限定在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人 [
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2023-05-30
()不能作為控制進(jìn)度過(guò)程的輸入A.開(kāi)發(fā)工作日?qǐng)?bào)
()不能作為控制進(jìn)度過(guò)程的輸入a.開(kāi)發(fā)工作日?qǐng)?bào)b.項(xiàng)目預(yù)算分析表c.人力資源需求表d.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè) [
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2023-05-30
項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì),此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是()
項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì),而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工,不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。于是小張和各組長(zhǎng)商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下,將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)稍微錯(cuò)開(kāi)幾天,確保李工可以完成所有的設(shè)計(jì)工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是()。 [
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2023-05-30
以下項(xiàng)目活動(dòng)中,存在S-S關(guān)系的活動(dòng)組合是()
以下項(xiàng)目活動(dòng)中,存在s-s關(guān)系的活動(dòng)組合是()。①功能驗(yàn)收②單元測(cè)試③功能開(kāi)發(fā)④需求確認(rèn)⑤系統(tǒng)集成 [
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2023-05-30
某項(xiàng)目工期樂(lè)觀估算需20天完成,最可能23天完成,最差情況下需32天完成,則該項(xiàng)目的期望完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是()
某項(xiàng)目工期樂(lè)觀估算需20天完成,最可能23天完成,最差情況下需32天完成,則該項(xiàng)目的期望完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是()。a.23.1b.23.2c.24.2d.25.1 [
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2023-05-30
項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在負(fù)責(zé)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)項(xiàng)目,小趙接下來(lái)的行為中,不符合范圍控制要求的是()。
項(xiàng)目經(jīng)理小趙正在負(fù)責(zé)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)項(xiàng)目。在一次項(xiàng)目例會(huì)上,測(cè)試人員提到最新測(cè)試版本的主頁(yè)比上個(gè)版本多了一個(gè)頁(yè)面,但沒(méi)有收到相關(guān)變更的通知。對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為,客戶(hù)方要求增加一個(gè)頁(yè)面不影響其他功能,于是安排研發(fā)人員進(jìn)行了處理。小趙接下來(lái)的行為中,不符合范圍控制要求的是()。 [
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2023-05-30
()不屬于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容
()不屬于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容。a.組織客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目的交付簽字b.由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告c.確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)d.審查變更請(qǐng)求,以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救 [
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2023-05-30
關(guān)于WBS的描述,正確的是()
關(guān)于wbs的描述,正確的是()。①分包出去的工作不屬于wbs的范圍②在wbs中,一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元③wbs的每個(gè)工作包和控制賬戶(hù)是一對(duì)一的關(guān)系④所有項(xiàng)目成員都可以通過(guò)wbs把握項(xiàng)目范圍,了解項(xiàng)目全貌⑤范圍說(shuō)明書(shū)和wbs決定了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)⑥任何項(xiàng)目的wbs層次都不宜超過(guò)6層 [
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2023-05-30
關(guān)于需求收集的描述,不正確的是:()A.需求文件描述的是各單一需求如何滿(mǎn)足項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求
關(guān)于需求收集的描述,不正確的是:()a.需求文件描述的是各單一需求如何滿(mǎn)足項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求b.作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨(dú)立的c.需求跟蹤矩陣是一種表格,可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)d.測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景也是需求跟蹤的內(nèi)容。 [
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2023-05-30
當(dāng)前第5/100,
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