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項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題：你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突A、進(jìn)度問題B、
溝通管理試題(2014-9-1)：你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突A、進(jìn)度問題B、成本超支C、技術(shù)問題D、缺乏客戶的認(rèn)同 [
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2021-12-10
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題：在一次商品促銷活動中，主持人出示一個9位數(shù)，讓顧客猜測商品的價格，商品的價格是該9位數(shù)中從左到右相鄰
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-8-6)：在一次商品促銷活動中，主持人出示一個9位數(shù)，讓顧客猜測商品的價格，商品的價格是該9位數(shù)中從左到右相鄰的3個數(shù)字組成的3位數(shù)，若主持人出示的是513535319，則顧客一次猜中價格的概率是A、1/7B、1/6C、1/5D、2/7 [
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2021-12-10
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），以下關(guān)于文檔評審的敘述，（）是不正確的。A
法律法規(guī)試題(2014-8-25)：根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），以下關(guān)于文檔評審的敘述，（）是不正確的。A.需求評審進(jìn)一步確認(rèn)開發(fā)者和設(shè)計(jì)者已了解用戶要求什么及用戶從開發(fā)者一方了解某些限制和約束B.在概要設(shè)計(jì)評審過程中主要詳細(xì)評審每個系統(tǒng)組成部分的基本設(shè)計(jì)方法和測試計(jì)劃，系統(tǒng)規(guī)格說明應(yīng)根據(jù)概要設(shè)計(jì)評審的結(jié)果加以修改C.設(shè)計(jì)評審產(chǎn)生的最終文檔規(guī)定系統(tǒng)和程序?qū)⑷绾卧O(shè)計(jì)開發(fā)和測試以滿足一致同意的需求規(guī)格說明書... [
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2021-12-10
項(xiàng)目合同管理試題：合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括（）。①文書工作②跟蹤系統(tǒng)③爭議解決程序④合同索賠處理A．①
合同管理試題(2014-9-19)：合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括（）。①文書工作②跟蹤系統(tǒng)③爭議解決程序④合同索賠處理A．①②③B．②③④C．①②④D．①③④ [
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2021-12-10
項(xiàng)目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題：把項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期做比較，下列哪項(xiàng)是最正確的？A.項(xiàng)目生命周期通常隨著項(xiàng)
項(xiàng)目生命期和組織試題(2014-8-8)：把項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期做比較，下列哪項(xiàng)是最正確的？A.項(xiàng)目生命周期通常隨著項(xiàng)目變化和發(fā)展。B.項(xiàng)目管理生命周期對于每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的。C.項(xiàng)目生命周期可以稱作項(xiàng)目管理生命周期。D.典型的產(chǎn)品生命周期包括一個以上的項(xiàng)目生命周期。 [
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2021-12-10
項(xiàng)目變更管理試題：需求跟蹤提供了由需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整個過程范圍的明確查閱的能力。以下關(guān)于需求跟蹤的描述中，錯誤的是().
需求管理試題(2014-9-18)：需求跟蹤提供了由需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整個過程范圍的明確查閱的能力。以下關(guān)于需求跟蹤的描述中，錯誤的是().A.跟蹤能力聯(lián)系鏈記錄了單個需求之間的父層、互連、依賴的關(guān)系B.正向跟蹤用于檢查設(shè)計(jì)文檔、代碼和測試用例等工作成果是否都能在《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》中找到出處C.重復(fù)利用跟蹤信息有助于在新信息系統(tǒng)中對相同的功能利用舊系統(tǒng)相關(guān)資源(如功能設(shè)計(jì)、相關(guān)需求、代碼和測試等)D.對于小型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，也應(yīng)該養(yǎng)成... [
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2021-12-10
知識管理試題：以下屬于知識管理的基本假設(shè)的是（）：A、“人”的能力與工作績效，主要靠其是否
知識管理試題：以下屬于知識管理的基本假設(shè)的是（）：A、“人”的能力與工作績效，主要靠其是否有優(yōu)秀的知識B、知識是組織能否成功的充分條件C、組織運(yùn)作的好壞完全要視制度而定，與人的能力無關(guān)D、組織本身具有經(jīng)營的知識和能力 [
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2021-12-10
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題：（）制定了無線局域網(wǎng)訪問控制方法與物理層規(guī)范。A．IEEE802.3B．IEEE802.11C．IE
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2014-9-4)：（）制定了無線局域網(wǎng)訪問控制方法與物理層規(guī)范。A．IEEE802.3B．IEEE802.11C．IEEE802.15D．IEEE802.16 [
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2021-12-10
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：關(guān)于趕工，正確的說法是（）。A、如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮B、擬趕工的工作取決于老板
時間管理試題(2015-1-7)：關(guān)于趕工，正確的說法是（）。A、如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮B、擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解C、趕工常導(dǎo)致成本增加D、只有對關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期 [
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2021-12-10
計(jì)算題試題：根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，按此進(jìn)度，完成尚需
計(jì)算題試題(2015-2-5)：根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，按此進(jìn)度，完成尚需估算（ETC）為（）。A．18000元B．36000元C．20000元D．54000元 [
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2021-12-10
戰(zhàn)略管理試題：關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。
戰(zhàn)略管理試題：關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針C、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制... [
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2021-12-10
英語試題：Projectworkpackagesaretypicallydecomposedintosmall
英語試題(2014-9-29)：Projectworkpackagesaretypicallydecomposedintosmallercomponentscalledactivitiestoprovideabasisfor（）,scheduling,executing,andmonitoringandcontrollingtheprojectwork.A.reviewingB.estimatingC.auditingD.exp... [
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2021-12-10
信息系統(tǒng)服務(wù)管理與監(jiān)理知識試題：監(jiān)理活動的主要內(nèi)容可以概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中四控包含（）①質(zhì)量控
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2014-10-30)：監(jiān)理活動的主要內(nèi)容可以概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中四控包含（）①質(zhì)量控制②風(fēng)險控制③投資控制④進(jìn)度控制⑤范圍控制⑥變更控制A、①②③④B、①②④⑤C、①③④⑤D、①③④⑥ [
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2021-12-09
計(jì)算題試題：某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時間點(diǎn)，該項(xiàng)目花了1550000元完成了預(yù)計(jì)
計(jì)算題試題(2014-8-6)：某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時間點(diǎn)，該項(xiàng)目花了1550000元完成了預(yù)計(jì)要花1690000元的工作，而計(jì)劃成本是2110000元。則該項(xiàng)目的實(shí)際成本（）A、低于預(yù)算B、超出預(yù)算C、符合預(yù)算D、提供的信息不足，無法判斷 [
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2021-12-09
戰(zhàn)略管理試題：()是將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅的一種
戰(zhàn)略管理試題：()是將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅的一種分析方法。A.波特五力模型B.價值鏈分析法C.競爭態(tài)勢矩陣(CPM)D.態(tài)勢分析法(SWOT) [
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2021-12-09
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：使用控制圖的優(yōu)點(diǎn)之一是他能告訴你在過程中什么時候采取糾正措施;另外一個重要的結(jié)果是控制圖（）A.識別
質(zhì)量管理試題(2014-8-19)：使用控制圖的優(yōu)點(diǎn)之一是他能告訴你在過程中什么時候采取糾正措施;另外一個重要的結(jié)果是控制圖（）A.識別特殊原因。B.告訴你何時不應(yīng)該采取糾正措施。C.顯示過失的成本是多少。D.顯示誰是過失的責(zé)任人。 [
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2021-12-09
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識試題：如果（），對一個項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理才是可行的。A.得到管理層的支持。B.把規(guī)則寫下來。C.項(xiàng)目不影響目
項(xiàng)目管理一般知識試題(2014-8-25)：如果（），對一個項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理才是可行的。A.得到管理層的支持。B.把規(guī)則寫下來。C.項(xiàng)目不影響目標(biāo)。D.項(xiàng)目包括項(xiàng)目章程中的目標(biāo)。 [
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2021-12-09
項(xiàng)目成本管理試題：成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階
成本管理試題(2014-11-3)：成本預(yù)算過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制 [
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2021-12-09
項(xiàng)目變更管理試題：需求管理的基本內(nèi)容是（）A、需求跟蹤與變更控制B、需求狀態(tài)跟蹤和變更控制C、變更控制與版本控制D、變
需求管理試題(2014-8-6)：需求管理的基本內(nèi)容是（）A、需求跟蹤與變更控制B、需求狀態(tài)跟蹤和變更控制C、變更控制與版本控制D、變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤 [
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2021-12-09
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：工作流(workflow)需要依靠（）來實(shí)現(xiàn)，其主要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流，協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-7-24)：工作流(workflow)需要依靠（）來實(shí)現(xiàn)，其主要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流，協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中工作之間以及群體成員之間的信息交互。A．工作流管理系統(tǒng)B．工作流引擎C．任務(wù)管理工具D．流程監(jiān)控工具 [
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2021-12-09
當(dāng)前第2/598，
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