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風(fēng)險(xiǎn)管理試題：以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對工作進(jìn)行系統(tǒng)評估所以在識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用？A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理試題：以下哪項(xiàng)因?yàn)樵试S對工作進(jìn)行系統(tǒng)評估所以在識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)非常有用？A、項(xiàng)目章程B、設(shè)計(jì)規(guī)范C、項(xiàng)目流程圖D、WBS [
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2015-08-03
采購管理試題：你的工作領(lǐng)域是系統(tǒng)的整合，你的主要工作是協(xié)調(diào)諸多承包商的工作。你的當(dāng)前項(xiàng)目是將空中交通
采購管理試題：你的工作領(lǐng)域是系統(tǒng)的整合，你的主要工作是協(xié)調(diào)諸多承包商的工作。你的當(dāng)前項(xiàng)目是將空中交通控制系統(tǒng)替換為一個完全依賴全球衛(wèi)星定位裝置的系統(tǒng)，這個項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個主要的承包商以及其他眾多的賣主。有些承包商很容易合作，你們組織會在今后再次雇用他們。有一個承包商幾乎每兩個星期就要提交一次變更申請，要求得到更多的錢。而另一個承包商從來不交貨。有兩家公司沒能達(dá)到某些管理要求，但是他們達(dá)到了技術(shù)交付日... [
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2015-08-03
項(xiàng)目收尾管理試題：項(xiàng)目正在收尾，但是可交付成果沒有通過客戶的驗(yàn)收。有一個團(tuán)隊(duì)成員提出他和客戶有私人
項(xiàng)目收尾管理試題：項(xiàng)目正在收尾，但是可交付成果沒有通過客戶的驗(yàn)收。有一個團(tuán)隊(duì)成員提出他和客戶有私人關(guān)系，可以去說服客戶，讓客戶驗(yàn)收。你應(yīng)該怎么做？A.立即開除他B.同意他去C.不同意他去，直接向客戶移交可交付成果D.和客戶開會，討論可交付成果沒有通過驗(yàn)收的原因 [
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2015-08-03
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題：53．按照國家信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范要求，信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理采用()。A.項(xiàng)
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題：53．按照國家信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范要求，信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理采用()。A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制B.總監(jiān)負(fù)責(zé)制C．項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制D．責(zé)任到人制 [
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2015-08-03
未指定試題：調(diào)整邏輯關(guān)系,通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期，稱為（）。A.快速跟進(jìn)B.趕進(jìn)度C.資
未指定試題：調(diào)整邏輯關(guān)系,通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期，稱為（）。A.快速跟進(jìn)B.趕進(jìn)度C.資源平衡D.資源日歷 [
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2015-08-03
信息安全試題：從工作流中的任務(wù)角度建模，可以依據(jù)活動和活動狀態(tài)的不同，對權(quán)限進(jìn)行動態(tài)管理的訪問控制模
信息安全試題：從工作流中的任務(wù)角度建模，可以依據(jù)活動和活動狀態(tài)的不同，對權(quán)限進(jìn)行動態(tài)管理的訪問控制模型是(4)A.自主型訪問控制B.強(qiáng)制型訪問控制C.基于角色的訪問控制D.基于任務(wù)的訪問控制 [
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2015-08-03
質(zhì)量管理試題：下列哪個工具用于過程分析，以確定缺陷的根源?A．根本原因分析B．假設(shè)分析C．成本效益分析D
質(zhì)量管理試題：下列哪個工具用于過程分析，以確定缺陷的根源?A．根本原因分析B．假設(shè)分析C．成本效益分析D．質(zhì)量測量指標(biāo) [
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2015-08-03
范圍管理試題：項(xiàng)目范圍說明書制定完成后，可能有必要更新其他項(xiàng)目文件。下列各項(xiàng)為可能需更新的文件
范圍管理試題：項(xiàng)目范圍說明書制定完成后，可能有必要更新其他項(xiàng)目文件。下列各項(xiàng)為可能需更新的文件的實(shí)例，但不包括()A、干系人登記冊B、需求跟蹤矩陣C、需求文件D、項(xiàng)目章程 [
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2015-08-03
整體管理試題：以下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段的說法都正確，除了：A、一個階段的工作完成之后，就可以進(jìn)入下一個
整體管理試題：以下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段的說法都正確，除了：A、一個階段的工作完成之后，就可以進(jìn)入下一個階段B、項(xiàng)目階段可以進(jìn)一步劃分為子階段C、每一個項(xiàng)目階段都必須以一個或數(shù)個可交付成果的完成為標(biāo)志D、在未決定是否啟動任何其它階段時(shí)，也可以結(jié)束一個階段 [
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2015-08-03
成本管理試題：項(xiàng)目的成本績效指數(shù)是0.84。這意味著你應(yīng)當(dāng)()。A．重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)展的及時(shí)性B．重新評估產(chǎn)品
成本管理試題：項(xiàng)目的成本績效指數(shù)是0.84。這意味著你應(yīng)當(dāng)()。A．重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)展的及時(shí)性B．重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度C．承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項(xiàng)目處于非典型狀態(tài)D．重點(diǎn)提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率 [
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2015-08-03
法律法規(guī)試題：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知（）來檢查。若其沒有及
法律法規(guī)試題：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知（）來檢查。若其沒有及時(shí)來檢查，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。A.承建人B.發(fā)包人C.分包人D.設(shè)計(jì)方 [
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2015-08-03
軟件工程知識試題：下列針對某文檔處理軟件的說明中，不適宜作為需求描述的是（）。A.采用基于字符串匹配的
軟件工程知識試題：下列針對某文檔處理軟件的說明中，不適宜作為需求描述的是（）。A.采用基于字符串匹配的快速分詞方法B.找出文檔的拼寫錯誤并提供替換項(xiàng)列表來替換拼錯的詞C.找到錯詞并予以高亮度提示，顯示提供替換詞的對話框D.用戶應(yīng)能有效地糾正文檔中的拼寫錯誤 [
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2015-08-03
采購管理試題：在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣方所在地機(jī)場的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)啟運(yùn)
采購管理試題：在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣方所在地機(jī)場的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)啟運(yùn)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動。這種情況下，買方最好()。A、允許賣方推遲項(xiàng)目完工時(shí)間B、通知賣方必須按期完工，否則將違約C、從另一個賣方購買同類設(shè)備D、要求賣方趕工并由賣方承擔(dān)趕工費(fèi)用 [
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2015-07-31
軟件工程知識試題：軟件測試的手段有多種，通過人工來評審文檔或程序，借以發(fā)現(xiàn)其中錯誤，該手段是()。
軟件工程知識試題：軟件測試的手段有多種，通過人工來評審文檔或程序，借以發(fā)現(xiàn)其中錯誤，該手段是()。A、黑盒測試B、正確性測試C、動態(tài)測試D、靜態(tài)測試 [
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2015-07-31
計(jì)算題試題：項(xiàng)目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對工期至
計(jì)算題試題：項(xiàng)目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)17天可以完成：如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。A.22B.23C.24D.25 [
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2015-07-31
溝通管理試題：有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交
溝通管理試題：有效溝通對項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。范圍變更、約束、假設(shè)、整合和界面需求、角色和責(zé)任的交叉以及許多其他因素都對溝通構(gòu)成挑戰(zhàn)。溝通障礙的出現(xiàn)最可能導(dǎo)致：a.生產(chǎn)率下降b.士氣低下c.敵對情緒增長d.沖突增多 [
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2015-07-31
英語試題：Alloffollowingsshouldbedonebytheprojectmanagerduri
英語試題：Alloffollowingsshouldbedonebytheprojectmanagerduringprojectcontrolexcept().A、DeterminethatachangehasoccurredB、EnsurethatachangeisagreedC、MakesureallchangesareapprovedbymanagementD、Managechangesastheyo... [
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2015-07-31
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題：面向?qū)ο蟮闹饕卣鞒龑ο笪ㄒ恍?、封裝、繼承外，還有（）A、多態(tài)性B、完整性
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題：面向?qū)ο蟮闹饕卣鞒龑ο笪ㄒ恍?、封裝、繼承外，還有（）A、多態(tài)性B、完整性C、可移植性D、兼容 [
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2015-07-31
時(shí)間管理試題：進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括（)A、實(shí)際開始與完成日期B
時(shí)間管理試題：進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括（)A、實(shí)際開始與完成日期B、項(xiàng)目例會的時(shí)間C、未完成計(jì)劃活動的剩余持續(xù)時(shí)間D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動的完成百分比 [
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2015-07-31
合同管理試題：某網(wǎng)絡(luò)工程集成項(xiàng)目實(shí)施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行強(qiáng)電線路改造,導(dǎo)
合同管理試題：某網(wǎng)絡(luò)工程集成項(xiàng)目實(shí)施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行強(qiáng)電線路改造,導(dǎo)致項(xiàng)目停工18天，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項(xiàng)目啟動階段協(xié)商通過的項(xiàng)目計(jì)劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位（）。A.可申請延長工期補(bǔ)償，也可申請費(fèi)用補(bǔ)償B.可申請延長工期補(bǔ)償，不可申請費(fèi)用補(bǔ)償C.可申請費(fèi)用補(bǔ)償，不可申請延長工期補(bǔ)償D.無法取得補(bǔ)償 [
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2015-07-31
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