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分類練習(xí)
溝通管理試題(2015-4-10):你們公司的CEO給你發(fā)了一個電子郵件,請你就已進(jìn)行了18個月
溝通管理試題(2015-4-10):你們公司的CEO給你發(fā)了一個電子郵件,請你就已進(jìn)行了18個月的項目向主要的內(nèi)部及外部項目干系人做一報告。他將報告安排在下個星期一。你估計有50多人參加。準(zhǔn)備報告的第一步是:a.確定聽眾數(shù)量b.決定報告的總格式c.確立目標(biāo)d.計劃報告的框架 [
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2015-04-10
信息安全試題(2015-4-10):使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款,兩者
信息安全試題(2015-4-10):使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款,兩者的付款授權(quán)方式是不同的,下列論述正確的是()。A.前者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán),后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款B.前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款,后者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)C.兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)D.兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權(quán)商家扣款 [
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2015-04-10
項目生命期和組織試題(2015-4-10):螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型,結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)
項目生命期和組織試題(2015-4-10):螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型,結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個顯著特點(diǎn),一是采用(1)的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度,降低風(fēng)險;二是確定一系列(2),確保項目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。(1)A.逐步交付B.順序C.循環(huán)D.增量(2)A.實(shí)現(xiàn)方案B.設(shè)計方案C.關(guān)鍵點(diǎn)D.里程碑 [
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2015-04-10
項目可行性研究與評估試題(2015-4-10):有關(guān)可行性研究的敘述,中錯誤的是()。A.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的
項目可行性研究與評估試題(2015-4-10):有關(guān)可行性研究的敘述,中錯誤的是()。A.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手B.可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀性原則C.信息系統(tǒng)項目的可行性研究,應(yīng)對項目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評價D.項目可行性研究可采用投資估算法、增量凈效益法等方法 [
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2015-04-10
范圍管理試題(2015-4-10):制定詳細(xì)的范圍描述是在:A、活動界定B、范圍界定C、制作WB
范圍管理試題(2015-4-10):制定詳細(xì)的范圍描述是在:A、活動界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動排序 [
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2015-04-10
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-4-10):傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-4-10):傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說法中,()是不正確的A、TCP是面向連接的協(xié)議,UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯序,UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性,UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象 [
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2015-04-10
項目管理過程試題(2015-4-10):由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進(jìn)程致使項目遭受了重大
項目管理過程試題(2015-4-10):由于設(shè)備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進(jìn)程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40%,而實(shí)際使用了60%的日歷時間。你應(yīng)該做的第一件事情是:A.重新設(shè)立進(jìn)度計劃基線,以便反映新的日期。B.對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析,看是否可以對進(jìn)度計劃進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)。C.將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問題記錄下來,并報告管理層。D.識別實(shí)際時間超過計劃時間的任務(wù)。 [
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2015-04-10
風(fēng)險管理試題(2015-4-10):為期2年的項目,在項目收尾階段,還剩下2周的時候才發(fā)現(xiàn)一個已
風(fēng)險管理試題(2015-4-10):為期2年的項目,在項目收尾階段,還剩下2周的時候才發(fā)現(xiàn)一個已定義的重大缺陷。這是哪里沒有做好?A.識別風(fēng)險B.規(guī)劃風(fēng)險管理C.控制風(fēng)險D.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 [
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2015-04-10
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-4-10):程序員老郭開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運(yùn)行,小
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-4-10):程序員老郭開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運(yùn)行,小劉開發(fā)的DCOM構(gòu)件在異地的Windows操作系統(tǒng)上運(yùn)行。利用()技術(shù)可使老郭開發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用小劉開發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。A.本地APIB.WebServicesC.JCAD.ADO.NET [
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2015-04-10
合同管理試題(2015-4-10):項目合同管理不包括()。A.合同簽訂B.合同履行C.合同糾紛
合同管理試題(2015-4-10):項目合同管理不包括()。A.合同簽訂B.合同履行C.合同糾紛仲裁D.合同檔案管理 [
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2015-04-10
項目管理一般知識試題(2015-4-10):以下哪個不是項目的可交付成果?()A.項目管理團(tuán)隊所編制的項
項目管理一般知識試題(2015-4-10):以下哪個不是項目的可交付成果?()A.項目管理團(tuán)隊所編制的項目管理計劃B.批量生產(chǎn)的汽車零配件C.學(xué)校新開發(fā)的課程D.研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識 [
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2015-04-10
需求管理試題(2015-4-10):根據(jù)干系人登記冊和項目章程,項目的業(yè)務(wù)需求必須從組織的各職能
需求管理試題(2015-4-10):根據(jù)干系人登記冊和項目章程,項目的業(yè)務(wù)需求必須從組織的各職能組獲取。為了最終確定業(yè)務(wù)需求,要求這些職能組的意見取得一致,應(yīng)選用哪個工具和技術(shù)來收集需求?A.焦點(diǎn)小組法B.推動研討會C.問卷調(diào)查D.德爾菲法 [
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2015-04-10
計算題試題(2015-4-10):某正在進(jìn)行中的項目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元
計算題試題(2015-4-10):某正在進(jìn)行中的項目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當(dāng)前項目的SV和項目狀態(tài)是(1),該項目的CPI和成本績效是(2)。(1)A.-300元;項目提前完成B.+200元;項目提前完成C.+8000元;項目按時完成D.-200元;項目比原計劃滯后(2)A.0.20;實(shí)際成本與計劃的一致B.0.80;實(shí)際成本比計劃成本要低C.0.80;實(shí)際成本超出了計劃成本D.1.25;實(shí)... [
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2015-04-10
人力資源管理試題(2015-4-10):28.建設(shè)項目團(tuán)隊過程的輸出包括()。A.項目人員分派B.活
人力資源管理試題(2015-4-10):28.建設(shè)項目團(tuán)隊過程的輸出包括()。A.項目人員分派B.活動資源需求C.資源日歷D.團(tuán)隊績效評價 [
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2015-04-10
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-4-10):假設(shè)市場上某種商品有兩種品牌A和B,當(dāng)前的市場占有率各為50
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2015-4-10):假設(shè)市場上某種商品有兩種品牌A和B,當(dāng)前的市場占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計,這種商品當(dāng)月與下月市場占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來描述:后的折中商品的市場占有率變化為()A.A的份額增加了10%,B的份額減少了10%B.A的份額減少了10%,B的份額增加了10%C.A的份額增加了14%,B的份額減少了14%D.A的份額減少了14%,B的份額增加了14% [
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2015-04-10
整體管理試題(2015-4-10):管理層任命你為一個跨越職能部門的項目的項目經(jīng)理,項目將按照六
整體管理試題(2015-4-10):管理層任命你為一個跨越職能部門的項目的項目經(jīng)理,項目將按照六西格瑪水平執(zhí)行。發(fā)起人提出了成本和進(jìn)度計劃要求。下述哪項將不是一項合適的行動?A.接受要求。B.評估項目風(fēng)險。C.制定詳細(xì)估算。D.與團(tuán)隊成員一起,制定項目計劃。 [
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2015-04-10
時間管理試題(2015-4-10):進(jìn)度表在項目早期的重要用途是什么?A、確定項目成本B、溝通項
時間管理試題(2015-4-10):進(jìn)度表在項目早期的重要用途是什么?A、確定項目成本B、溝通項目里程碑C、制定工作分解結(jié)構(gòu)D、制定工期估算 [
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2015-04-10
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-4-9):結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一,它將信息系統(tǒng)軟件生命大
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-4-9):結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一,它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)5個階段,每個階段都有明確的工程任務(wù),各階段工作按順序展開,下列任務(wù)中,()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。A、調(diào)查應(yīng)用部門的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關(guān)系D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型 [
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2015-04-09
范圍管理試題(2015-4-9):范圍核實(shí)將:A.提高成本和工期的精確度,特別是對于應(yīng)用了革新
范圍管理試題(2015-4-9):范圍核實(shí)將:A.提高成本和工期的精確度,特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項目B.是項目交付客戶前的最后一項工作C.記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D.不同于質(zhì)量控制,因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項目成果的可接受性,而非成果的正確性 [
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2015-04-09
項目管理一般知識試題(2015-4-9):項目的臨時性是指()。A.每一個項目都有一個明確的開始時間和
項目管理一般知識試題(2015-4-9):項目的臨時性是指()。A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間,項目是一次性的B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案D.項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的 [
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2015-04-09
當(dāng)前第433/598,
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