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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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分類練習(xí)
合同管理試題(2015-3-31)：按照我國建設(shè)部‘財(cái)政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索
合同管理試題(2015-3-31)：按照我國建設(shè)部‘財(cái)政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索賠的說法錯誤的是（）A、索賠必須以合同為依據(jù)B、索賠必須注意資料的積累C、索賠是一種懲罰行為D、索賠處理要及時(shí)、合理 [
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2015-03-31
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-3-31)：某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-3-31)：某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分：①項(xiàng)目背景和概述②市場前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論該可行性報(bào)告缺少（）A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評估方法C、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃D、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評估方法 [
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2015-03-31
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-3-31)：在大型及復(fù)雜項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)承擔(dān)著組織項(xiàng)目管
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-3-31)：在大型及復(fù)雜項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)承擔(dān)著組織項(xiàng)目管理的工作。()屬于PMO戰(zhàn)略職能。A.建立企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境，以及提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)B.組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控C.提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員D.項(xiàng)目組合管理和提高組織項(xiàng)目管理能力 [
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2015-03-31
項(xiàng)目管理過程試題(2015-3-31)：一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個項(xiàng)目的完工和網(wǎng)
項(xiàng)目管理過程試題(2015-3-31)：一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時(shí)和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情?A.范圍限制B.發(fā)起人管理C.配置管理D.項(xiàng)目干系人管理 [
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2015-03-31
計(jì)算題試題(2015-3-31)：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第16天，其持續(xù)時(shí)間
計(jì)算題試題(2015-3-31)：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第16天，其持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天、第29天和第30天。則工作M的總時(shí)差為（）天。A．5B．6C．7D．9 [
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2015-03-31
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-3-31)：某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-3-31)：某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了（1）的應(yīng)對策略，并采取了（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施（1）A、應(yīng)急分享B、正向風(fēng)險(xiǎn)C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（2）A、轉(zhuǎn)移、分享、提高B、開拓、接受、提高C、減輕、分享、規(guī)避D... [
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2015-03-31
法律法規(guī)試題(2015-3-31)：根據(jù)GB50174‐93標(biāo)準(zhǔn)要求，電子計(jì)算機(jī)機(jī)房接地裝置不滿
法律法規(guī)試題(2015-3-31)：根據(jù)GB50174‐93標(biāo)準(zhǔn)要求，電子計(jì)算機(jī)機(jī)房接地裝置不滿足要求的是（）。A、交流工作接地，接地電阻不大于4歐姆B、安全保護(hù)接地，接地電阻不大于4歐姆C、防靜電接地，接地電阻不大于4歐姆D、防雷接地，接地電阻不大于4歐姆 [
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2015-03-31
時(shí)間管理試題(2015-3-31)：在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進(jìn)度問題B
時(shí)間管理試題(2015-3-31)：在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進(jìn)度問題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問題D、工作界面 [
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2015-03-31
整體管理試題(2015-3-30)：系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在
整體管理試題(2015-3-30)：系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下，按照既定程序來進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中，（）是錯誤的A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請和終驗(yàn)方案B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請，如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn)；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會，該委員會包括建設(shè)方、承建方和專家組成。D、驗(yàn)收測試小組可以是專業(yè)的... [
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2015-03-30
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-3-30)：大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比較（）。A、管理原理不同B
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2015-3-30)：大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比較（）。A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、管理范圍不同 [
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2015-03-30
計(jì)算題試題(2015-3-30)：A公司為B公司提供產(chǎn)品，它們之間簽訂了成本加成本百分比合同C
計(jì)算題試題(2015-3-30)：A公司為B公司提供產(chǎn)品，它們之間簽訂了成本加成本百分比合同CPPC。合同規(guī)定了$500000的估計(jì)成本，并同意以成本的10%作為利潤。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$540000。B公司給A公司的總償付是多少?A、$590000B、$594000C、$600000D、$532000 [
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2015-03-30
需求管理試題(2015-3-30)：關(guān)于需求管理描述，不正確的是（）A.需求管理要確保利益相關(guān)方
需求管理試題(2015-3-30)：關(guān)于需求管理描述，不正確的是（）A.需求管理要確保利益相關(guān)方對需求的一致理解B.需求管理要獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求C.需求管理要與需求開發(fā)緊密合作D.需求管理要取得利益相關(guān)方對需求的一致承諾 [
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2015-03-30
時(shí)間管理試題(2015-3-30)：項(xiàng)目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個大型項(xiàng)目的管理工作，目前因人手緊張只有1
時(shí)間管理試題(2015-3-30)：項(xiàng)目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個大型項(xiàng)目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（）。A．與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作B．告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性C．征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作... [
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2015-03-30
英語試題(2015-3-30)：（）assessesthepriorityofidentif
英語試題(2015-3-30)：（）assessesthepriorityofidentifiedrisksusingtheirprobabilityofoccurring,thecorrespondingimpactonprojectobjectivesiftherisksdooccur,aswellasotherfactorssuchasthetimeframeandrisktoleranceoftheprojectcons... [
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2015-03-30
成本管理試題(2015-3-30)：以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（）。A．參數(shù)
成本管理試題(2015-3-30)：以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（）。A．參數(shù)估算B．資金限制平衡C．掙值分析D．準(zhǔn)備金分析 [
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2015-03-30
合同管理試題(2015-3-30)：下列哪個是單方合同的例子？在此情況下賣方提供事先確定數(shù)量的服
合同管理試題(2015-3-30)：下列哪個是單方合同的例子？在此情況下賣方提供事先確定數(shù)量的服務(wù)A、成本補(bǔ)償合同B、固定價(jià)格加獎勵C、采購單D、投標(biāo)邀請書 [
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2015-03-30
配置管理試題(2015-3-30)：某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了
配置管理試題(2015-3-30)：某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對配置庫中的操作權(quán)限進(jìn)行了如表8-2所示的定義。其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，x表示該人員沒有相應(yīng)權(quán)限，則產(chǎn)品庫權(quán)限分配表中用①、②、③、④、⑤標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫的內(nèi)容為()·A.①√;②√;③x;④x;⑤xB.①√;②√;③√;④x;⑤√C.①x;②x;③x:④x;... [
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2015-03-30
項(xiàng)目管理一般知識試題(2015-3-30)：公正是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的責(zé)任；因此作為一個PM，你應(yīng)不偏不倚
項(xiàng)目管理一般知識試題(2015-3-30)：公正是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的責(zé)任；因此作為一個PM，你應(yīng)不偏不倚、客觀行事。為履行此責(zé)任，你不應(yīng)做的是()。A．在制定決策時(shí)展示透明度B．在項(xiàng)目開始時(shí)記錄公正性C．(為得到相應(yīng)授權(quán)的人士)提供平等的獲取信息的權(quán)利D．在發(fā)覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺 [
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2015-03-30
質(zhì)量管理試題(2015-3-30)：（）屬于QA的主要職責(zé)A、組織對概要設(shè)計(jì)同行評審B、檢查工作
質(zhì)量管理試題(2015-3-30)：（）屬于QA的主要職責(zé)A、組織對概要設(shè)計(jì)同行評審B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性C、組織對軟件過程的改進(jìn)D、文件版本管理 [
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2015-03-30
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-3-30)：項(xiàng)目經(jīng)理決定采用蒙特卡洛技術(shù)進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，請問這是采用了
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-3-30)：項(xiàng)目經(jīng)理決定采用蒙特卡洛技術(shù)進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，請問這是采用了什么工具？A.敏感性分析B.決策樹分析C.預(yù)期貨幣價(jià)值分析D.建模和模擬 [
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2015-03-30
當(dāng)前第447/598，
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