2010年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案與解析：

● 企業(yè)資源規(guī)劃是由MRP 逐步演變并結(jié)合計算機技術(shù)的快速發(fā)展而來的，大致經(jīng)歷了MRP、閉環(huán)MRP、MRPⅡ和ERP這四個階段，以下關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃論述不正確的是（24）。
（24） A．MRP指的是物料需求計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息制定出相關(guān)的物資需求
B．MRPⅡ指的是制造資源計劃，側(cè)重于對本企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理
C．閉環(huán)MRP 充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)能力約束，要求根據(jù)物料需求計劃擴充生產(chǎn)能力
D．ERP 系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，把客戶需求與企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應(yīng)鏈管理
信管網(wǎng)解析：
《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》18頁指出，基本MRP（物料需求計劃：Materials Requirement Planning）聚焦于相關(guān)物資需求問題，根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息，制定出相關(guān)物資的需求時間表，從而即時采購所需物資，降低庫存。
20世紀60年代時段的MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量，但其缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束，也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。為此，MRP系統(tǒng)在20世紀70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了編制資源需求計劃外，還要編制能力需求計劃，并將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃與物料需求計劃一起納入MRP。MRP系統(tǒng)的正常運行，需要有一個現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃。他除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。為了保證實現(xiàn)計劃，MRP使用派工單來控制加工的優(yōu)先級，用采購單來控制采購的優(yōu)先級。
基本MRP系統(tǒng)進一步發(fā)展，把能力需求計劃和計劃的執(zhí)行及控制功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRP。閉環(huán)MRP的基本目標是滿足客戶和市場的需求。能力需求計劃的運算過程就是把物料需求計劃定單換算成能力需求數(shù)量，生成能力需求報表。當然，在計劃時段中也有可能出現(xiàn)能力需求超過負荷或低于負荷的情況。閉環(huán)MRP能力計劃通常是通過報表的形式（直方圖是常用工具）向計劃人員報告，但是尚不能進行能力負荷的自動平衡，這個工作由計劃人員人工完成。接下來，閉環(huán)MRP將客觀生產(chǎn)活動進行的狀況及時反饋到系統(tǒng)中，以便根據(jù)實際情況進行調(diào)整與控制，以使各種資源既能合理利用又能按期完成各項訂單任務(wù)（不要求根據(jù)物料需求計劃擴充生產(chǎn)能力）。
《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》21頁指出，MRPⅡ主要側(cè)重對本企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。
信管網(wǎng)參考答案：C