1項(xiàng)目組織與項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目組織是某個(gè)比項(xiàng)目更大的組織的一部分，這些組織包括公司，政府機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)、國(guó)際機(jī)構(gòu)等。組織在項(xiàng)目管理體系、文化、風(fēng)格、組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理辦公室等方面的成熟度也會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要敘述你公司的組織結(jié)構(gòu)和您參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)。
2、請(qǐng)論述不同的組織體系和機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響？
3、請(qǐng)論述如何充分發(fā)揮貴單位的組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，建立高效的項(xiàng)目管理模式？

寫作要點(diǎn)：
1 引言 100字
（組織的概念定義，內(nèi)涵）（組織對(duì)項(xiàng)目具有重大影響，重要意義,書上段落原話）
2 ×××項(xiàng)目簡(jiǎn)介 300～400字
介紹自己?jiǎn)挝坏慕M織結(jié)構(gòu)，自己實(shí)踐中的項(xiàng)目背景，發(fā)起單位、目的、時(shí)間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項(xiàng)目人員組成是如何從單位的組織機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生的，以及自己承擔(dān)的工作。
3、組織體系、組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 1000字
3.1 組織體系、組織文化和組織風(fēng)格；
3.2 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 （介紹，優(yōu)缺點(diǎn)）
3.2.1 項(xiàng)目型組織
3.2.2 職能型組織
3.2.3 矩陣型組織
（1） 弱矩陣 （2）平衡矩陣 （3）強(qiáng)矩陣
3.2.4 復(fù)合型組織
3.3 PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用
定義、作用、工作內(nèi)容、關(guān)鍵特征、pm與pmo的區(qū)別、形式
4 依據(jù)本單位目前的組織結(jié)構(gòu)特征，分析類型，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，闡述如何建立有效的項(xiàng)目管理模式 800字
5 小結(jié) 200字
闡述論題的重要性，指出實(shí)際工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)