2010年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識真題答案與解析：

● 用于信息系統(tǒng)開發(fā)的各類資源總是有限的，當(dāng)這些有限資源無法同時(shí)滿足全部 應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)，就應(yīng)該對這些應(yīng)用項(xiàng)目的優(yōu)先順序給予合理分配。人們提出了若干用于分配開發(fā)信息系統(tǒng)稀少資源的方法，并對每種方法都提出了相應(yīng)的決策基本標(biāo)準(zhǔn)。其中（26）的基本思想是對各應(yīng)用項(xiàng)目不僅要分別進(jìn)行評價(jià)，而且還應(yīng)該把他們作為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體方案的組成部分去評價(jià)。該方法應(yīng)該考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、對組織的戰(zhàn)略方向的支持等因素。
（26）A. 全面評審法
B. 成本或效益比較法
C. 收費(fèi)法
D. 指導(dǎo)委員會(huì)法
信管網(wǎng)解析：
用于信息系統(tǒng)開發(fā)的各類資源總是有限的，當(dāng)這些有限資源無法同時(shí)滿足全部應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)，就應(yīng)該針對這些應(yīng)用項(xiàng)目的優(yōu)先次序給予合理分配，這就是MIS規(guī)劃工作三階段模型中的最后一個(gè)階段——資源分配階段。
通常在確定一個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目的優(yōu)先順序時(shí)應(yīng)該依據(jù)以下4個(gè)方面進(jìn)行分析：
①該項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)計(jì)可明顯節(jié)省費(fèi)用或增加利潤，這是一種定量因素的分析。
②無法定量分析其實(shí)施效果的項(xiàng)目。
③制度上的因素。
④系統(tǒng)管理方面的需要。
從上述4個(gè)方面出發(fā)，人們提出了若干種用于分配開發(fā)信息系統(tǒng)稀少資源的方法，下面分別予以介紹。
1.成本或效益比較法
每個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目有不同的成本-效益比，而這往往是衡量一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的重要指標(biāo)，成本或效益比較法就是從這一目標(biāo)出發(fā)來分配資源的，投資回收率即為一種常采用的方法。通常，一個(gè)信息系統(tǒng)的每個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目都有定量的經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益，利用成本或效益量就可以計(jì)算出投資回收率，根據(jù)投資回收率法制定的一條決策規(guī)則是從那些可選項(xiàng)目中選擇投資回收率最高的應(yīng)用項(xiàng)目。但這只是理想情況，在具體應(yīng)用該方法時(shí)總有一定的困難。首先，應(yīng)用項(xiàng)目的效益往往難以數(shù)量化，其次，把握投資回收收率法確定的應(yīng)用項(xiàng)目并不能提供整套項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)其他方面的平衡，再次，投資回收率的計(jì)算方法是漸遠(yuǎn)的，它不能引起人們對當(dāng)前應(yīng)用項(xiàng)目的重新思考。
2.全面評審法
該方法的基本思想是：對應(yīng)用項(xiàng)目不僅要分別進(jìn)行評價(jià)，而且還應(yīng)該把它們作為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體方案的全套項(xiàng)目的組成部分去評價(jià)，這種方法應(yīng)考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，對組織的戰(zhàn)略方向的支持等因素。
以全面評審法為基礎(chǔ)對風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)認(rèn)識是：各種失敗對應(yīng)用項(xiàng)目所造成的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，主要應(yīng)考慮以下三個(gè)方面的影響：項(xiàng)目的規(guī)模、使用技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。
3.收費(fèi)法
收費(fèi)法是把信息系統(tǒng)資源的費(fèi)用分?jǐn)偨o用戶的一種會(huì)計(jì)手段。收費(fèi)的手段有兩種，一種是把費(fèi)用直接分?jǐn)偨o不同用戶，并讓他們了解資源是如何使用的。在這種情況下，用戶對費(fèi)用沒有任何控制權(quán)，這種方法有助于信息系統(tǒng)成本的內(nèi)部控制，另一種方法是向用戶收取信息服務(wù)費(fèi)，而用戶對使用信息服務(wù)的數(shù)量有自主權(quán)，可根據(jù)各自費(fèi)用情況和利潤情況而決定。
收費(fèi)方法在它適合組織機(jī)構(gòu)的具體情況時(shí)，優(yōu)點(diǎn)較為明顯，但是這種方法只是達(dá)到了局部合理性，而不足整個(gè)組織的合理性，特別是當(dāng)要“購買”的項(xiàng)目多于信息系統(tǒng)能夠開發(fā)的項(xiàng)目時(shí)，這種方法是不能解決資源分配問題的。
4.指導(dǎo)委員會(huì)法
資源分配的重大決策往往都是由一個(gè)總負(fù)責(zé)人或是一個(gè)由各主要職能部門的負(fù)責(zé)人所組成的指導(dǎo)委員會(huì)來做出的。
指導(dǎo)委員會(huì)法的好處是它能夠行使組織機(jī)構(gòu)的能力與政策。從理論上講，它所形成的計(jì)劃是組織范圍內(nèi)最佳的資源分配計(jì)劃，它能形成對資源分配和最終計(jì)劃的支持，這種方法的不足之處足指導(dǎo)委員會(huì)在相互協(xié)商方面消耗的時(shí)間往往過多。
可見本題目中指的是全面評審法。
信管網(wǎng)參考答案：A