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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2014-7-30)內容
第1題:
某項目的主要約束是質量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經理在估算項目活動歷時的時候應采用( ),以避免進度風險。
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設置備用時間
D.類比估算
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/454.html
參考答案:C
第2題:
在項目風險識別中使用信息收集技術,依據(jù)系統(tǒng)的程序,專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只與調查人員發(fā)生關系,通過多輪次調查專家對問卷問題的看法,經過反復征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。此種風險識別的方法稱為( )。
A、頭腦風暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/806.html
參考答案:B
第3題:
軟件可靠性和可維護性是軟件的一項重要特性,根據(jù)GB/T14394-2008中對其的描述,在軟件運作和維護過程中,( )不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。
A.實施FRACAS
B.跟蹤用戶功能要求
C.跟蹤用戶滿意程度
D.測量可靠性,并分析現(xiàn)場可靠性是否達到要求
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/884.html
參考答案:B
第4題:
依據(jù)下面的項目活動網絡圖中,該項目歷時為( )天。
A. 10
B. 11
C. 13
D. 18
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1054.html
參考答案:D
第5題:
某項目經理在對項目歷時進行估算時,認為正常情況下完成項目需要42 天,同時也分析了影響項目工期的因素,認為最快可以在35 天內完成工作,而在最不利的條件下則需要55 天完成任務。采用三點估算得到的工期是( )天。
A.42
B.43
C.44
D.55
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1131.html
參考答案:B
第6題:
機房室外安裝的安全防范監(jiān)控系統(tǒng)設備應采取防雷電保護措施,電源線、信號線應采用屏蔽電纜,避雷裝置和電纜屏蔽層應接地,且接地電阻不應大于( )歐姆。
A、10
B、50
C、20
D、1
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1982.html
參考答案:A
第7題:
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》。關于詢價采購的程序,下面說法不正確的是( )。
A.詢價小組應由采購人的代表和有關專家共五人以上的單數(shù)組成。其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二
B.詢價小組按照采購需求,從符合相應資格條件的供應的商名單中確定不少于三家的供應商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
C.詢價小組應要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格
D.采購人員根據(jù)符合采購需求、質量和服務同等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結果通知所有被詢價的未成交的供應商
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/2825.html
參考答案:A
第8題:
BPR理論以“流程”為變革的核心線索,把跨職能的企業(yè)業(yè)務流程作為基本工作單元,多層BPR 實施體系分為觀念重建層、( )三層。
A.制度重建層和組織重建層
B. 制度重建層和業(yè)務重建層
C. 流程重建層和業(yè)務重建層
D. 流程重建層和組織重建層
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/3481.html
參考答案:D
第9題:
下列圍繞采購供應商選擇的做法中,()是不恰當?shù)?br />
A、采購部門根據(jù)歷年供應商的供貨情況建立了一個供應商數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應商
B、首先進行供應商調查,滿足標準要求后可納入合格供應商名單
C、為保持采購的公開透明,采購均采取招標形式選擇合格供應商
D、把采購物品分為3個等級,最低一級供應企業(yè)可以沒通過ISO9001認證
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/6787.html
參考答案:C
第10題: 由于資源的限制,公司打算將其研發(fā)項目的一部分開發(fā)工作外包出去。該項目要求有最
A、成本加激勵費用合同CPIF
B、固定總價合同F(xiàn)FP。
C、總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF
D、成本加固定費用合同CPFF。
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/13357.html
參考答案:A
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