以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自2014上半年信管征文文章：二次過高項，第一次論文39，第二次50，復(fù)習(xí) 案例+論文 的秘籍在此

 2、對于歷年真題案例部分復(fù)習(xí)

這里我重點推薦一本我認(rèn)為是對我非常重要的書“信息系統(tǒng)項目管理師考試輔導(dǎo)（針對下午考試）” 

眾所周知，案例分析的答題時間最少，而且要求我們必須在限定的時間內(nèi)，推測出所給定項目案例的原因以及對應(yīng)的后果。對我們來說，案例分析真是時間緊，任務(wù)重。成功的項目是相似的，失敗的項目則各有各的原因，造成項目失敗的原因眾多，不同原因可能會導(dǎo)致非常相似的現(xiàn)象，比如項目進度的延誤有可能是因為項目頻繁的需求變更引起的，也可能是因為項目成員績效低于預(yù)期，也可能是項目進度計劃本身安排不合理等。因此案例分析最大的風(fēng)險就是方向錯誤，導(dǎo)致自己的答案和標(biāo)準(zhǔn)答案失之交臂。這就是為什么好多同學(xué)覺的自己答的不錯，分?jǐn)?shù)卻很低的原因。所以在答案例分析的時候，一定要注意一個事實，就是案例分析是存在標(biāo)準(zhǔn)答案的。

一般，我們可以從案例分析的問題中確定答題方向，拿到考卷以后，我們先不要急于去閱讀案例，最好先把問題看一遍，因為案例分析的方向也就是問題的方向，看了問題以后，我們就可以確定方向，有針對性的一邊閱讀案例，一邊把和問題相關(guān)的內(nèi)容劃出來，答題的方向基本就可以確定了。我推薦的這本書從確定答題方向，提煉題干，建立邏輯、組織答題思路等方面進行了詳細(xì)的介紹。建議大家可以買本看下，不想買的，可以到信管群里下電子版的。

案例：我把案例歷年真題中，任一個管理知識域常見的問題及解決方案進行了總結(jié)，比如質(zhì)量中常見的問題及解決方案，我把歷年案例題中所有質(zhì)量的問題匯總起來，進行了分析總結(jié)梳理，這樣，相當(dāng)于把九大管理知識域的案例分析都進行了梳理，所有這些我都記在了本子上，寫了兩本，并要求自己基本能夠背誦下來。這樣到考試的時候，肚子里就不會沒貨了。而且基本按著歷年考題的思路去答，過及格線還是有希望的。