以下內(nèi)容分享自信管考友beat文章：來分享下我自己的各工具口訣

因為復習了好幾個月，輸入和輸出多次想背，但是實在覺得無聊，縱觀試題，也覺得沒有必要。

因此我建議廣大考友如果精力有限，不必糾結(jié)于輸入輸出，多理解即可。


我的口訣如下：


整：信息方法七全有，專家判斷指管無，監(jiān)控掙值排第三

項目管理方法論、項目管理信息系統(tǒng)、專家判斷、掙值管理

范：專模產(chǎn)備干，b模分解檢，重差和變配

1.專家判斷，模板、表格和標準；

2.專家判斷、產(chǎn)品分析、備選方案識別、項目干系人分析；

3.wbs模板、分解技術(shù)； 4.檢查；

5.重新規(guī)劃、偏差分析、變更控制系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)

時：分模滾家規(guī)，導線網(wǎng)賴滯，下估家替軟，三估家留類，網(wǎng)路假軟鏈、壓資日超模，差報軟績測、變控和比甘

1.分解、模板、滾動式規(guī)劃、專家判斷、規(guī)劃組成部分；

2.前導圖法、箭線圖法、進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板、確定依賴關(guān)系、提前、滯后；

3.自下而上估算、公開的估算數(shù)據(jù)、專家判斷、替換方案確定、項目管理軟件

4.歷時的三點估算、參數(shù)式估算、專家判斷、預留時間、類比估算法

5.進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、假設(shè)情景分析、項目管理軟件、關(guān)鍵鏈、進度壓縮、資源平衡、所采用的日歷、超前和滯后、進度模型

6.偏差分析、進展報告、項目管理軟件、績效測量、進度變更控制系統(tǒng)、計劃比較甘特圖

成：資質(zhì)投準軟類下，成管參支合，預績測評變軟差

1.確定資源費率、質(zhì)量成本、賣方投標分析、準備金分析、項目管理軟件、類比估算法、自下而上的成本估算

2.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型、支出的合理化原則

3.預測技術(shù)、績效測量、項目績效評估、成本變更控制系統(tǒng)、項目管理軟件、偏差管理

質(zhì)：基質(zhì)驗成效，基質(zhì)過計控，圖形記憶

1.基準分析、質(zhì)量成本、實驗設(shè)計、成本/效益分析

2.基準分析、質(zhì)量審計、過程分析、質(zhì)量計劃工具和技術(shù)、質(zhì)量控制工具和技術(shù)

3.流程圖、因果圖、控制圖、散點圖、排列圖、檢查、趨勢分析、帕累托圖缺陷修復、

人：矩網(wǎng)模結(jié)理，團購事先談，基建理培和中獎，問績沖察話

1.責任分配矩陣、人際網(wǎng)絡(luò)、人力資源模板、組織結(jié)構(gòu)圖、組織理論

2.虛擬團隊、采購、事先分派、談判

3.基本原則、團隊建設(shè)活動、一般管理技能、培訓、集中辦公、認可和獎勵

4.問題日志、項目績效評估、沖突管理、觀察和對話

溝：干需溝技收發(fā)驗，績表態(tài)日溝

1.項目干系人分析、溝通需求分析、溝通技術(shù)

2.溝通技術(shù)、信息收集和檢索系統(tǒng)、信息分發(fā)方法、取得的經(jīng)驗教訓

3.績效信息收集和編輯、信息表示工具、狀態(tài)評審會議

4.問題日志、溝通方法

風：會議收文假圖表，急類影數(shù)率，量模數(shù)收表，正負應(yīng)對應(yīng)威機，評估審計趨預績

1.風險規(guī)劃會議

2.信息收集技術(shù)、文檔評審、假設(shè)分析、圖解技術(shù)、檢查表

3.風險緊急度評估、風險種類、風險影響率及影響評估、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、概率及影響矩陣

4.定量風險分析和建模技術(shù)、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

5.正向風險的應(yīng)對策略、負面風險的應(yīng)對策略、應(yīng)急響應(yīng)策略、同時適用威脅和機會的應(yīng)對策略

6.風險評估、風險審計和定期的風險評審、差異和趨勢分析、預留管理、技術(shù)的績效評估

采：合自家表投廣告，獨估加權(quán)篩合談，績檢績報賠付變，過程審計記管統(tǒng)

1.合同類型、自制/外購分析、專家判斷

2.專家判斷、標準表格

3.投標人會議、廣告

4.獨立估算、加權(quán)系統(tǒng)、篩選系統(tǒng)、合同談判

5.買方主持的績效評審、檢查和審計、績效報告、索賠管理、支付系統(tǒng)、合同變更控制系統(tǒng)、記錄管理系統(tǒng)

6.過程審計、記錄管理系統(tǒng)