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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-8-28)在線測試:http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-8-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-8-28)內容
第1題:
項目發(fā)生變更在所難免。項目經理應讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到( )。
A. 在項目策劃階段,變更成本較高
B. 在項目策劃階段,變更成本較低
C. 在項目策劃階段,變更帶來的附加價值較低
D. 在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/93.html
參考答案:B
第2題:
在描述復雜關系時,圖形比文字敘述優(yōu)越得多,下列四種圖形工具中,不適合需求分析階段使用的是( )
A. 層次方框圖
B. 用例圖
C. IPO圖
D. N_S圖
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/483.html
參考答案:D
第3題:
大型項目可能包括一些超出單個項目范圍的工作。項目范圍是否完成以在( )中規(guī)定的任務是否完成作為衡量標志。
①項目管理計劃 ②項目范圍說明書③WBS④產品驗收標準 ⑤更新的項目文檔 ⑥WBS字典
A. ①②③④
B. ①②③⑥
C. ①③④⑤
D. ②④⑤⑥
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/598.html
參考答案:B
第4題:
基于各個階段對信息的需求不同,軟件開發(fā)工具可分為:計劃工具、分析工具、設計工具、集成開發(fā)工具等。代碼生成器屬于( )。
A.設計工具 B.分析工具 C.計劃工具 D.集成開發(fā)工具
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/716.html
參考答案:A
第5題:
下列關于工作分解結構(WBS)的敘述中,錯誤的是( )。
A. 項目經理在分解結構時,嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元,完全避免交叉從屬
B. 項目管理部依照項目經理分解的WBS 進行項目成本估算,但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資
C. 項目經理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項目經理在執(zhí)行某復雜項目時,在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS,最后按計劃完成了任務,受到領導好評
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1058.html
參考答案:D
第6題:
項目承建方在立項管理過程中,應從多個角度對項目進行論證,以下通常不屬于承建方項目論證內容的是( )。
A.技術可行性分析
B.財務可行性分析
C.風險分析
D.需求驗證
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1075.html
參考答案:D
第7題:
在項目管理中,采取( )方法,對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經濟和合理的。
A.會議評審和MONTE CARLO 分析
B.項目月報和旁站
C.進度報告和旁站
D.掙值管理和會議評審
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1202.html
參考答案:D
第8題:
質量管理人員在安排時間進度時,為了能夠從全局出發(fā)、抓住關鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量,從而達到按時或提前完成計劃的目標,可以使用( )。
A.活動網(wǎng)絡圖
B.因果圖
C.優(yōu)先矩陣圖
D.檢查表
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/1235.html
參考答案:A
第9題:
項目章程在項目管理中起著非常重要的作用,以下對項目章程的描述中( )是錯誤的
A、項目章程應該由項目團隊之外的人發(fā)布
B、項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來
C、項目章程不包括干系人的需求和期望
D、項目章程包括論證項目的業(yè)務方案
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/4320.html
參考答案:C
第10題:
()不需要登記或標注版權標記就應得到保護
A、專利權
B、商標權
C、著作權
D、房產權
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/12137.html
參考答案:C
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