場(chǎng)景記憶法1：項(xiàng)目管理九大知識(shí)：
      看看最初是如何記住的，大圈是整體管理，小圈是范圍管理，鐘表十字線代表時(shí)間管理，下面的兩個(gè)小車轱轆表示采購(gòu)管理，耳朵是用來溝通管理的，風(fēng)吹散了頭發(fā)說明有風(fēng)險(xiǎn)，中間三個(gè)是人質(zhì)費(fèi)，人質(zhì)是要花錢的，人代表人力資源管理，質(zhì)是質(zhì)量管理，費(fèi)是費(fèi)用管理。


       場(chǎng)景記憶法2：質(zhì)量管理工具
       好家伙記憶內(nèi)容有十幾個(gè)，一下很難記住，關(guān)鍵是要找到一條合理的線索，我發(fā)現(xiàn)越復(fù)雜的問題采用場(chǎng)景記憶就越容易。2011年下半年作文考的就是這個(gè)質(zhì)量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅《果樹澆水》的場(chǎng)景記憶，照單全收，真是一個(gè)都沒忘啊。

       場(chǎng)景記憶法3：成本估算工具與技術(shù) 

       場(chǎng)景記憶法4：制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)

     發(fā)揮自己的想象，找到一個(gè)好的場(chǎng)景和線索，不但可以應(yīng)付考試，而且還可以隨時(shí)從記憶中拿出來聊聊。
     祝大家快樂學(xué)習(xí)！

其它記憶方法：

三、 原創(chuàng)暴強(qiáng)的9大領(lǐng)域聯(lián)想記憶法（44個(gè)）
根據(jù)每個(gè)輸入的核心字，總結(jié)了9大領(lǐng)域過程數(shù)的詳細(xì)記憶法：
1 整體管理
制定項(xiàng)目章程 編寫項(xiàng)目范圍說明書 編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 整體變更控制 項(xiàng)目結(jié)尾
程 書 計(jì) 執(zhí) 監(jiān) 變 結(jié)
呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié)

2 范圍管理
計(jì)劃編制 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認(rèn) 控制范圍
編 范 解 認(rèn) 制
邊犯解人質(zhì)

3 時(shí)間管理
定義活動(dòng) 活動(dòng)排序 估算活動(dòng)資源 歷時(shí)估算 定制進(jìn)度計(jì)劃 控制進(jìn)度
義 排 資 歷 劃 制
一排資歷畫質(zhì)

4 成本管理
估算成本 制定預(yù)算 控制成本
估 定 控
古錠控（三國(guó)殺的古錠刀愛好者，你懂的）

5 質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量控制
劃 證 制
話政治

6 人力資源管理
制定人力資源計(jì)劃 組建團(tuán)隊(duì) 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
計(jì) 組 建 管
機(jī)組監(jiān)管

7 溝通管理
溝通管理計(jì)劃編制 信息公布 績(jī)效報(bào)告 項(xiàng)目干系人管理
計(jì) 公 報(bào) 人
濟(jì)公抱人

8 風(fēng)險(xiǎn)管理
編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定量分析 定性分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
計(jì) 識(shí) 量 性 應(yīng) 監(jiān)
即時(shí)量刑陰間

9 采購(gòu)管理
采購(gòu)計(jì)劃編制 合同編制 招標(biāo)（詢價(jià)）供方選擇 合同管理 合同收尾
劃 同 招 供 理 尾
話筒招供李偉

四、 一句話道破項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域44個(gè)過程

九大領(lǐng)域
1.風(fēng)險(xiǎn)管理就是將風(fēng)險(xiǎn)大事化小，小事化了
2.整體管理就是啥活兒都管點(diǎn)
3.溝通管理就是有話好好說
4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計(jì)較加班
5.質(zhì)量管理就是整出個(gè)合格產(chǎn)品
6.范圍管理就是知道自己在啥時(shí)候該干點(diǎn)啥
7.時(shí)間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你
8.成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒
9.采購(gòu)管理就是買技術(shù)買產(chǎn)品買你需要的東西，記得別忘記簽個(gè)合同

44個(gè)過程

(一) 啟動(dòng)過程組：
（1）制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”；
（2）識(shí)別干系人：搞清楚誰與項(xiàng)目相關(guān)；

(二) 規(guī)劃過程組：
（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定義范圍：確定要做什么；
（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng)；
（8）排列活動(dòng)順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；
（9）估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間；
（11）制定進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià)；
（13）制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià)；
（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)；
（15）制定人力資源計(jì)劃：需要什么人、需要多少人；
（16）規(guī)劃溝通：項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們；
（17）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)；
（18）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里；
（19）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗；
（20）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相；
（21）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：定義如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；
（22）規(guī)劃采購(gòu)：買什么，如何買；

(三) 執(zhí)行過程組：
（23）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：按圖索驥；
（24）實(shí)施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；
（25）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：讓巧婦能為有米之炊；
（26）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能；
（27）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：大家好才是真的好；
（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；
（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；
（30）實(shí)施采購(gòu)：購(gòu)買要買的東西；

(四) 監(jiān)控過程組：
（31）監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，不停地盯著；
（32）實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；
（33）核實(shí)范圍：讓用戶接受項(xiàng)目成果；
（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；
（35）控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi)；
（36）控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi)；
（37）實(shí)施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)；
（38）報(bào)告績(jī)效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi)；
（40）管理采購(gòu)：讓本次購(gòu)買可控；

(五) 收尾過程組：
（41）結(jié)束項(xiàng)目或階段：給項(xiàng)目（階段）畫“句號(hào)”；
（42）結(jié)束采購(gòu)：給本次購(gòu)買畫“句號(hào)”。

下載完整版《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師場(chǎng)景記憶方法大全》

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50歲了，在考場(chǎng)里不是最大的，也算之一了。特別是到了考場(chǎng)一緊張，背的東西一點(diǎn)沒記住，滿腦子空白，倒是場(chǎng)景記憶的東西能一點(diǎn)一點(diǎn)的回想起來了，下面簡(jiǎn)單分享一下通關(guān)密技。