2009年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析：

大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應遵循的基本原則不包括（65） 。
（65）A.通過分解結構對項目進行管理
B.包含了一系列子過程，用以確保能夠實現項目目標所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應該統(tǒng)一控制
信管網解析：
在制定大型及復雜項目的計劃時，例如在明確大型及復雜項目的范圍時，所用的工具和一般項目相同也是“分解結構”，即按照項目組織結構、產品結構和生命周期3個層次制定分解結構。大型及復雜項目項目計劃應明確實現項目目標的一系列子過程，因此制定大型及復雜項目項目計劃時，該計劃首先應明確項目的范圍，即項目要完成的工作是什么；然后明確項目的質量要求、進度要求和成本要求等。大型項目中，由于涉及到多方的共同協調，對變更需要統(tǒng)一的控制，否則會直接導致項目執(zhí)行中的大量混亂。與項目的計劃過程不同，過程改進過程聚焦于工作的不同優(yōu)化和進步，過程改進過程描述如何在項目進行當中不斷地改進，同時也會把改進的建議作為組織過程資產沉淀下來。
信管網參考答案：C