以下內(nèi)容摘自：【前50名訪談】沒有付出怎來收獲，前50名分享詳細(xì)備考方法

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程的內(nèi)容非常龐雜，但是如果通讀一遍，會發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的內(nèi)容中有2個通用技能，一個是pdca，一個是謀定而后動。這2個技能在項(xiàng)目管理師的幾乎所有方面的管理中都適用。由于教程內(nèi)容太多，這里分析下項(xiàng)目管理師的九個重點(diǎn)：整體，范圍，時間進(jìn)度，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，采購。另外重點(diǎn)分析下2個難點(diǎn)：安全和配置。
一、pdca
pdca是計(jì)劃（plan），執(zhí)行（do），檢查（check），行動（action）的簡稱。這個過程是完成一項(xiàng)工作的通用過程，首先是做計(jì)劃p，然后按照計(jì)劃執(zhí)行d，在執(zhí)行過程中定時檢查c，并與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，對于存在差距的地方進(jìn)行改進(jìn)，然后繼續(xù)行動a。
由于這個是個通用過程，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的筆試中，幾乎可以適用于任何考題。例如，如何實(shí)施質(zhì)量管理？按照pdca的步驟回答即可。首先，制定質(zhì)量管理計(jì)劃p，確定質(zhì)量管理的范圍，然后，按照質(zhì)量管理計(jì)劃設(shè)定規(guī)章制度，抽調(diào)人員組織質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)d，第三，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查c，最后，將出現(xiàn)異常的地方進(jìn)行分析，查找原因，進(jìn)行改進(jìn)a。
二、謀定而后動
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的教程理論性較強(qiáng)，所以非常強(qiáng)調(diào)干事前要有準(zhǔn)備，不能冒失行動，這叫謀定而后動。例如，做事情前先要做計(jì)劃；有需求或者變更時，要先做申請等等。尤其是提前做計(jì)劃，也就是pdca中的p，簡直可以說是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程中出現(xiàn)最多的詞。那么如何做計(jì)劃呢？我認(rèn)為可以大致分為后面幾個步驟：定下初步目標(biāo)，收集資料，分析資料，確定項(xiàng)目的資源和約束，確定目標(biāo)和范圍，工作分解，工作歷時估算和排序，匹配資源。
舉個例子，如何做一份自助游的計(jì)劃？
首先是確定去哪些地方，有幾天的假期（定下初步目標(biāo)），
第二就是到旅游論壇和網(wǎng)站收集對應(yīng)資料，包括游記，攻略和介紹，以及機(jī)票，火車票等交通信息。
第三是分析資料，看那些景點(diǎn)值得去，是否交通便利，機(jī)票和火車票的價格，哪個更劃算。
隨后可以確定項(xiàng)目的資源和約束，用景點(diǎn)可以框出來大致的酒店范圍，從而可以確定住宿價格，如果時間緊，在交通工具的選擇上就偏向飛機(jī)，反之偏向火車。
然后就可以確定目標(biāo)和范圍：去哪些景點(diǎn)，坐飛機(jī)還是火車過去。
這里不用進(jìn)行工作分解，因?yàn)橐呀?jīng)確認(rèn)景點(diǎn)就是分解后的工作。
往后是進(jìn)行工作歷時估算和排序，這里要先進(jìn)行景點(diǎn)游玩的歷時估算，然后將毗鄰的景點(diǎn)合并到每日計(jì)劃中，并確認(rèn)前后景點(diǎn)之間的交通換乘方式，如果景點(diǎn)在不同的城市還需按照城市間的交通情況對每日計(jì)劃進(jìn)行前后調(diào)整，從而得出一個按日的逐次旅行計(jì)劃。此外，如果要坐飛機(jī)，還需要在飛行的兩天中盡量減少要去的景點(diǎn)。
最后是匹配資源，將費(fèi)用預(yù)算分別攤分到住宿，門票，餐費(fèi)，交通費(fèi)上，其中住宿和餐費(fèi)有一定調(diào)整可能，其他調(diào)整可能不大。
三、九個重點(diǎn)：
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師中有九個重點(diǎn)：整體，范圍，時間進(jìn)度，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，采購。這些都是計(jì)劃管理。 不過，整體計(jì)劃管理中可以把后續(xù)的8個都包含進(jìn)去?；旧弦捕际莗dca的路子。另外合同管理也是個重點(diǎn)，經(jīng)常筆試中有這個。
四、兩個難點(diǎn)：
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師中有兩個難點(diǎn)：安全，配置。
安全管理一方面專業(yè)性較強(qiáng)，另一方面知識點(diǎn)很多，非常棘手。配置管理本身實(shí)踐中不難，但是由于有很多專業(yè)詞匯，由于翻譯的問題和理論性較強(qiáng)的原因，能搞明白配置管理比較困難。