2.5項目整體管理

現(xiàn)代項目整體管理的特點

項目整體管理的特定：綜合性；全局性（項目有不可壓縮的最短周期、項目周期和成本的關系、項目周期和質量的關系）；系統(tǒng)性

項目章程的制定

項目章程：作用（項目合法地位、規(guī)定范圍、項目經理權利）；項目章程的輸入（合同、工作描述、環(huán)境和組織要素、組織的過程資產）制定項目章程的方法（項目選擇方法、項目管理方法論、項目管理信息系統(tǒng)、專家判斷）內容（名稱、時間、背景、目標、干系人、產品、經理、資源條件、完成標準、簽發(fā)人等）

項目范圍說明書的編寫

項目范圍說明書：輸入（項目章程、項目工作說明、企業(yè)環(huán)境因素、組織的過程資產）方法（項目管理方法論pmbok、項目管理信息系統(tǒng)、專家估計）內容（項目和產品的目標、產品和服務的需求、產品（項目成果）接收標準、項目邊界、項目需求和項目成果描述、項目約束、項目假設、初步項目組織、初步風險定義、時間里程碑、初步WBS、采購支出估計、項目配置管理的需求等）

項目管理計劃的制定

項目管理計劃的制定：作用（促使管理者展望未來、預見風險；是實施的依據(jù)和指南；確定參與人員的權責；促進交流和溝通；明確奮斗目標）要求（目標性、系統(tǒng)性、經濟性、動態(tài)性、相關性、層次性、職能性）內容（工作（實施）計劃、人員組織計劃、設備采購計劃、其他資源供應計劃、變更控制計劃、進度計劃、成本投資計劃、文件控制計劃、支持計劃）

項目的監(jiān)督與控制

項目的監(jiān)督控制：內容（進度監(jiān)督、工作量和成本監(jiān)督、監(jiān)督工作產品與任務的屬性、監(jiān)督提供并使用的資源、監(jiān)督項目成員的知識與技能、項目風險監(jiān)督）方式（正規(guī)和非正規(guī)控制、預防控制和更正性控制、預先 過程 事后控制、直接控制和間接控制）

整體變更控制

整體變更控制：內容（整體、范圍、進度、費用、合同變更控制）；目的（查明項目進行過程中發(fā)生的變化是否構成變更、對造成變更的因素施加影響、當變更實際出現(xiàn)時，設法處理之）基線與變更申請、變更評審、變更分派、變更實施、變更驗證

項目收尾

項目收尾：項目驗收（標志結束、權責利的驗收、質量的最后關口、項目轉移）驗收步驟（提出驗收申請，制定驗收計劃;成立驗收委員會，進行驗收設計和配置審計；進行驗收評審；形成驗收報告；移交產品）項目后評價（后評價是一個學習的過程、后評價又是增強投資活動工作者責任心的重要手段、后評價主要是為投資決策服務的；；項目背景、項目實施過程評價、效果評價、結論和經驗教訓）