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信息系統(tǒng)項目管理師復習（7）：項目進度管理
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2.7 項目進度管理
活動定義
活動定義的輸入： 1．工作分解結構 2．項目范圍說明書 3．組織的過程資產(chǎn)
活動定義的工具和技術： 1．分解， 2．模板 3．詳細層次 4．專家判斷
活動定義的輸出： 1.項目活動清單， 2．活動清單屬性 3．工作分解結構和 字典(更新) 4．里程碑清單
活動排序
活動排序的輸入： (1)活動清單，即在活動定義過程中所得到的結果。 (2)活動清單屬性。 (3)項目范圍說明書。 (4)里程碑清單。
活動排序的工具和技術： 1．前導圖法(Precedence Diagramming Method, PDM) 2．箭線圖法(Arrow Diagramming Method, ADM ) 3.進度計劃網(wǎng)絡模板 4．確定依賴關系
活動排序的輸出： 1．項目計劃網(wǎng)絡圖 2．活動清單更新 3.項目管理計劃和項目范圍說明(更新)
活動資源估算
活動資源估算包括決定需要什么資源(人力，設備，原料)和每一樣資源應該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動。
活動資源估算的輸入： 1．活動清單和詳細的支持依據(jù) 2．組織的過程資產(chǎn) 3.資源可用性
活動資源估算的工具和技術： 1.專家判斷法 2．替換方案確定 3.公開的估算數(shù)據(jù) 4．估算軟件 5.自下而上的估算
活動資源估算的輸出： 1．活動資源需求 2.資源需求的詳細依據(jù) 3．更新過的活動清單
活動歷時估算
活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關系到各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。
活動歷時估算的輸入： 1．活動清單 2．活動清單屬性 3．項目范圍說明書 4.項目成本估算 5．活動資源需求 6.資源可用性 7．組織的過程資產(chǎn) 8．風險記錄
活動歷時估算的工具和技術： 1．專家判斷 2.類比估算法 3.基于定額的歷時 4.歷時的三點估算（最大、最小，以及最可能時間） 5.預留時間 6.最大活動歷時
活動歷時估算的輸出： 1．活動歷時估算結果 2．活動清單(更新) 3．活動清單屬性(更新)
進度計劃的制定
制定進度計劃的輸入： (1)項目范圍說明書， (2)項目進度網(wǎng)絡圖。 (3)活動歷時估算。 (4)活動資源要求。 (5)資源可用性， (6)風險記錄， (7)活動清單屬性。 (8)資源日歷， (9)約束條件，
制定進度計劃的工具和技術： 1．關鍵路徑法(Critical Path Method，CPM) 2．進度壓縮 3．仿真 4．資源平衡 5.關鍵鏈 6．項目管理軟件 7．編碼結構 8.所采用的日歷 9．超前和滯后 10．計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique, PERT)
制定進度計劃的輸出： 1．項目進度計劃 2.進度計劃的詳細依據(jù) 3．進度管理計劃(更新) 4.資源需求(更新)
進度控制
項目進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。有效項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的內(nèi)容包括：確定當前進度的狀況；對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；確定進度是否已發(fā)生變化；在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。
具體而言，進度控制的步驟如下：
·分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施
·確定應采取哪種具體糾正措施
·修改計劃，將糾正措施列入計劃
·重新計算進度，估計計劃采取的糾正措施的效果
當項目的實際進度滯后于計劃進度時，通常可用以下一些方法縮短活動的工期：
·投入更多的資源以加速活動進程
·指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作
·減小活動范圍或降低活動要求
·通過改進方法或技術提高生產(chǎn)效率
進度控制的輸入： 1．項目進度計劃 2．績效報告 3．已批準的變更需求 4．進度管理計劃
進度控制的工具和技術： 1．進展報告 2.進度變更控制系統(tǒng) 3．績效測量 4.項目管理軟件 5．偏差分析 6．計劃比較甘特圖
進度控制的輸出： 1．進度計劃(更新) 2．變更需求 3.建議的糾正措施 4．取得的教訓
掙值法：計劃工作量的預算費用（BCWS Budgeted Cost for work Scheduled）BCWS＝計劃工作量×預算定額
已完成工作量的實際費用（ACWP Actual Cost for Work Performed）
已完工作量的預算成本（BCWP Budgeted Cost for work Performed）即掙值（Earned Value）
BCWP＝已完成工作量×預算定額
進度偏差SV（Schedule Variance）SV＝BCWP-BCWS
>0進度提前 <0進度延誤
費用偏差CV（Cost Variance）CV=BCWP-ACWP
<0費用延遲 >0費用節(jié)余
費用執(zhí)行指標CPI（Cost Performed Index）＝BCWP/ACWP
進度執(zhí)行指標SPI（Schedul Performed Index）＝BCWP/BCWS
項目進度控制措施：項目計劃評審；項目實施保證措施（進度計劃的貫徹、調(diào)度工作、抓關鍵活動的進度、保證資源的及時供應、加強組織管理工作、加強進度控制工作）項目進度動態(tài)檢測（日常觀測、定期觀測、項目進展報告）
項目進度的更新：分析進度偏差的影響；項目進度計劃的調(diào)整（關鍵活動的調(diào)整、非關鍵活動的調(diào)整、增減工作項目、資源調(diào)整）
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