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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2014-12-12)內(nèi)容
第1題: 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,隱蔽工程在隱蔽以前,承包人應(yīng)當(dāng)通知( )來檢查。若其沒有及時來檢查,承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。
A.承建人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.設(shè)計方
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會,負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進(jìn)行評審。小王最近被提升為高級項目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個大型項目,項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此,小王需要準(zhǔn)備( )。
A. 總體設(shè)計方案
B. 項目范圍說明書
C. 產(chǎn)品描述
D. WBS和WBS詞典
創(chuàng)建WBS的輸入包括( )。
A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃
監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面( )不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。
A.圖表控制法
B.網(wǎng)絡(luò)圖計劃法
C.ABC分析法
D."香蕉"曲線圖法
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及( )。
A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
解析與討論:http://www.ichunya.com/st/585.html 活動資源估算的輸出不包括( )。
A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.請求的變更
C.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D.資源日歷
某項目組需要在Windows操作系統(tǒng)平臺上用C++語言編寫應(yīng)用構(gòu)件,該項目組宜選用( )作為構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)。
A.COM+
B.EJB
C.OMG
D.ODBC
項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時,應(yīng)( )。
A. 越簡單越好
B. 越詳細(xì)越好
C. 逐步細(xì)化
D. 按照公司的模板編制,不能變更
某項目經(jīng)理在對項目歷時進(jìn)行估算時,認(rèn)為正常情況下完成項目需要42 天,同時也分析了影響項目工期的因素,認(rèn)為最快可以在35 天內(nèi)完成工作,而在最不利的條件下則需要55 天完成任務(wù)。采用三點估算得到的工期是( )天。
A.42
B.43
C.44
D.55
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