系統(tǒng)集成項目管理工程師考試輔導(dǎo)教程（第3版）

《系統(tǒng)集成項目管理案例分析教程(第2版)》作為計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的系統(tǒng)集成項目管理工程師考試輔導(dǎo)教程，內(nèi)容涵蓋了考試大綱規(guī)定的所有知識點，對考試大綱規(guī)定的內(nèi)容有重點地進(jìn)行了細(xì)化和深化。閱讀本書，就相當(dāng)于閱讀了一本詳細(xì)的、帶有知識注釋的考試大綱。準(zhǔn)備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規(guī)定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉知識點的布局。

書籍目錄

第1章 信息化基礎(chǔ)知識
1.1 信息化概念
1.1.1 信息
1.1.2 信息化
1.1.3 國家信息化體系要素
1.1.4 信息系統(tǒng)分類
1.2 政府信息化與電子政務(wù)
1.2.1 政府信息化的作用和意義
1.2.2 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容
1.2.3 電子政務(wù)的技術(shù)形式
1.2.4 電子政務(wù)建設(shè)的過程模式
1.2.5 電子政務(wù)建設(shè)的技術(shù)模式
1.3 企業(yè)信息化與電子商務(wù)
1.3.1 企業(yè)信息化概述
1.3.2 企業(yè)資源規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和功能
1.3.3 客戶關(guān)系管理在企業(yè)的應(yīng)用
1.3.4 企業(yè)門戶
1.3.5 企業(yè)應(yīng)用集成
1.3.6 供應(yīng)鏈管理的思想
1.3.7 商業(yè)智能
1.3.8 電子商務(wù)的類型與標(biāo)準(zhǔn)
1.4 信息資源開發(fā)利用及共享
1.5 信息化法規(guī)政策標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
第2章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
2.1 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
2.1.1 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法
2.1.2 信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理
2.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理
2.2.1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
2.2.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理
第3章 信息系統(tǒng)建設(shè)與系統(tǒng)集成
3.1 信息系統(tǒng)的生命周期
3.1.1 信息系統(tǒng)的產(chǎn)生階段
3.1.2 信息系統(tǒng)的開發(fā)階段
3.1.3 信息系統(tǒng)運行階段
3.1.4 信息系統(tǒng)消亡階段
3.2 信息系統(tǒng)開發(fā)方法
3.2.1 結(jié)構(gòu)化方法
3.2.2 快速原型法
3.2.3 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法
3.2.4 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法
3.2.5 信息工程方法
3.2.6 面向?qū)ο蠓椒?
3.3 系統(tǒng)集成
3.3.1 系統(tǒng)集成商的發(fā)展
3.3.2 系統(tǒng)集成策略
第4章 項目管理一般知識
4.1 項目管理的理論基礎(chǔ)與體系
4.1.1 項目與項目管理
4.1.2 信息系統(tǒng)集成項目的特點
4.1.3 項目管理知識體系
4.1.4 項目管理專業(yè)領(lǐng)域
4.2 項目生命周期和組織
4.2.1 項目生命周期
4.2.2 項目階段和過程組
第5章 立項管理
5.1 項目的機(jī)會選擇
5.1.1 從政策導(dǎo)向中尋找項目機(jī)會
5.1.2 從市場需求中尋找項目機(jī)會
5.1.3 從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機(jī)會
5.1.4 從特定事件中尋找項目機(jī)會
5.2 可行性分析及可行性分析報告
5.2.1 可行性分析
5.2.2 可行性分析報告
5.3 項目論證與評估
5.3.1 項目論證與評估的基本概念
5.3.2 項目可行性報告的真實性評估
5.3.3 項目可行性報告的客觀性評估
5.3.4 項目評估報告
5.4 項目招投標(biāo)流程及管理
5.4.1 招標(biāo)
5.4.2 投標(biāo)
5.4.3 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第6章 項目整合管理
6.1 項目整合管理概述
6.1.1 項目干系人
6.1.2 整合管理的過程與作用
6.2 項目章程
6.2.1 項目章程的輸入
6.2.2 制定項目章程所用的方法
6.2.3 項目章程的輸出
6.3 項目管理計劃
6.3.1 項目管理計劃的內(nèi)容
6.3.2 項目計劃的制訂方法
6.3.3 項目管理計劃的制訂過程
6.3.4 實施項目管理計劃
6.4 項目的監(jiān)督與控制
6.4.1 項目監(jiān)督的內(nèi)容
6.4.2 項目控制的方式
6.5 項目整體變更控制
6.5.1 整體變更控制的輸入和輸出
6.5.2 整體變更控制的工具與技術(shù)
第7章 項目范圍管理
7.1 項目范圍管理概述
7.1.1 項目范圍與項目范圍管理
7.1.2 項目范圍管理的主要過程
7.2 項目啟動
7.2.1 了解IT項目背景信息
7.2.2 項目啟動的依據(jù)
7.2.3 IT項目的啟動會議
7.3 制定范圍管理計劃
7.3.1 項目范圍管理計劃的編制依據(jù)
7.3.2 范圍管理計劃的工具和技術(shù)
7.3.3 范圍管理計劃的內(nèi)容
7.4 定義范圍
7.4.1 定義范圍概述
7.4.2 定義范圍的依據(jù)
7.4.3 IT項目范圍說明書
7.5 工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)
7.5.1 WBS的用途
7.5.2 制作WBS的方法
7.5.3 WBS的應(yīng)用
7.6 項目范圍核實與控制
7.6.1 項目范圍的核實
7.6.2 項目范圍的控制
第8章 項目進(jìn)度管理
8.1 概述
8.1.1 項目進(jìn)度及項目進(jìn)度管理
8.1.2 項目進(jìn)度管理的過程
8.2 活動定義
8.2.1 進(jìn)一步分解項目工作
8.2.2 項目活動的特征
8.2.3 項目活動定義的結(jié)果
8.3 活動排序
8.3.1 活動排序的依據(jù)
8.3.2 前導(dǎo)圖法與箭線圖法
8.4 活動資源和活動持續(xù)時間估算
8.4.1 活動資源估算
8.4.2 時間估算的依據(jù)
8.4.3 時間估算的方法
8.5 項目進(jìn)度計劃的編制
8.5.1 進(jìn)度計劃的內(nèi)容
8.5.2 計劃編制的依據(jù)
8.5.3 計劃編制的方法
8.5.4 進(jìn)度計劃編制的結(jié)果
8.5.5 計劃編制中的問題與對策
8.6 項目進(jìn)度控制
8.6.1 項目進(jìn)度控制的原則
8.6.2 影響項目進(jìn)度的因素
8.6.3 項目進(jìn)度控制的過程
8.6.4 進(jìn)度控制的方法
8.6.5 IT項目進(jìn)度控制
第9章 項目成本管理
9.1 項目成本管理概述
9.1.1 項目成本與成本管理
9.1.2 影響IT項目成本的因素
9.1.3 成本管理的基本原理
9.1.4 成本管理思想的發(fā)展
9.2 項目成本估算
9.2.1 成本估算的類型
9.2.2 成本估算的依據(jù)
9.2.3 項目成本估算方法
9.3 項目成本預(yù)算
9.3.1 成本預(yù)算的特征
9.3.2 成本預(yù)算的編制
9.3.3 成本基準(zhǔn)計劃
9.3.4 不可預(yù)見費用分析
9.4 項目成本控制
9.4.1 成本控制的依據(jù)
9.4.2 成本控制的方法
9.4.3 掙值分析法
9.4.4 成本控制的結(jié)果
第10章 項目質(zhì)量管理
10.1 質(zhì)量管理概述
10.1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理
10.1.2 質(zhì)量管理的過程
10.2 質(zhì)量管理方法與體系
10.2.1 戴明改進(jìn)循環(huán)
10.2.2 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系
10.3 項目質(zhì)量規(guī)劃
10.3.1 質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)
10.3.2 質(zhì)量規(guī)劃工具與技術(shù)
10.3.3 質(zhì)量規(guī)劃成果
10.4 項目質(zhì)量保證
10.4.1 質(zhì)量保證的意義
10.4.2 項目質(zhì)量保證過程
10.5 項目質(zhì)量控制
10.5.1 實施質(zhì)量控制
10.5.2 質(zhì)量控制工具與技術(shù)
10.5.3 質(zhì)量控制成果