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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-1-3）在線測(cè)試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-1-3

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-1-3）內(nèi)容

在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新老系統(tǒng)切換問(wèn)題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（  ）的關(guān)系。
A. 結(jié)束-開(kāi)始（FS 型）                  
B. 結(jié)束-結(jié)束（FF 型）
C. 開(kāi)始-結(jié)束（SF 型）                  
D.  開(kāi)始-開(kāi)始（SS 型）

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一般會(huì)（ ）。
A.制定應(yīng)急響應(yīng)策略                
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃                
D.進(jìn)行項(xiàng)目可能性分析

根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T  16680-1996），下列關(guān)于文檔質(zhì)量的描述中，（ ）是不正確的。
A.  1級(jí)文檔適合開(kāi)發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開(kāi)發(fā)者自用程序
B.  2級(jí)文檔包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序
C.  3級(jí)文檔適合于由不在一個(gè)單位內(nèi)的若干人聯(lián)合開(kāi)發(fā)的程序
D.  4級(jí)文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品關(guān)鍵性程序

以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵? ）。
A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至是相沖突
B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益，可以使項(xiàng)目盡快得到成功
C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化
D、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的

一個(gè)使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為（ ）。
A．物理連接是總線型拓?fù)?，邏輯連接是星型拓?fù)?br/> B．物理連接和邏輯連接都是總線型拓?fù)?br/> C．物理連接是星型拓?fù)?，邏輯連接是總線型拓?fù)?br/> D．物理連接和邏輯連接都是星型拓?fù)?/p>解析與討論：http://www.ichunya.com/st/965.html
參考答案：C

第6題：

風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估多用于（ ）中。
A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C．定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

下面的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)加密方法中，（）的安全性高
A、MAC地址過(guò)濾
B、WEP
C、WPA
D、WPA2

由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮（）。
A、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單
D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）
A、合作    
B、強(qiáng)制      
C、妥協(xié)      
D、回避

項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括：范圍計(jì)劃、（ ）、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)、范圍控制 5個(gè)主要過(guò)程.
A、需求管理   
B、范圍定義         
C、范圍變更        
D、編制范圍說(shuō)明書(shū)