2014年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)真題解析：

51、如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（）承擔(dān)責(zé)任。
A．承建單位
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)備供應(yīng)商
D．項(xiàng)目經(jīng)理

信管網(wǎng)解析： 
軟題庫(kù)原題：http://www.ruantiku.com/shiti/50901753.html

(2)對(duì)承建單位違約的管理。
承建單位出現(xiàn)的違約事件主要包括；未按合同規(guī)定履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，人為原因使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：無視監(jiān)理工程師的替告，忽視合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包項(xiàng)目或?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目分包出去等。
對(duì)承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。
①有質(zhì)量問題，可要求承建單位無償返工、完善，由此造成逾期交工的，應(yīng)賠償逾期違約金。
②承建單位嚴(yán)重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施。
合同違約的管理：http://www.ichunya.com/pm/23266.html
信管網(wǎng)參考答案：A

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