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解析:某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機(jī)會、Threat威脅)分析后形成的表格如下,
來源:信管網(wǎng) 2015年02月05日 【所有評論 分享到微信

2014年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識真題解析:

53、某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機(jī)會、Threat威脅)分析后形成的表格如下,依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于()。

A.抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B.利用機(jī)會、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略
C.利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略
D.彌補(bǔ)缺點(diǎn):規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

信管網(wǎng)解析:
⑤ 號區(qū)域是SO戰(zhàn)略,將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相組臺,形成so策略,制定抓住機(jī)會、發(fā)揮優(yōu)贊的戰(zhàn)略。
SWOT分析法:http://www.ichunya.com/pm/23319.html
信管網(wǎng)參考答案:A

2014年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識真題與解析:http://www.ichunya.com/pm/14249.html

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