系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-2-11）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-2-11

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-2-11）內(nèi)容

第1題：

The （ ） process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks. 
A.Risk Identification                
B.Quantitative Risk Analysis 
C.Qualitative Risk Analysis            
D.Risk Monitoring and Control

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/208.html
參考答案：B

第2題：

按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項(xiàng)目部提交采購項(xiàng)目的工作說明書（SOW）。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購一批筆記本電腦，項(xiàng)目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目經(jīng)理提交的采購文件不是SOW
B．該采購文件是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受
C．只要是項(xiàng)目經(jīng)理給的采購文件，采購部就可以接受
D．只有在項(xiàng)目外包時(shí)才有采購工作說明書，物品采購可以不產(chǎn)生SOW

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/674.html
參考答案：B

第3題：

可行性研究的程序是（  ）。
A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評估
C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/822.html
參考答案：C

第4題：

J2EE的四層體系架構(gòu)(客戶層/表示層/業(yè)務(wù)邏輯層/數(shù)據(jù)層)中，可用來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯層的技術(shù)是（ ）。
A.Internet Explore        
B.Database       
C.Enterprise JavaBean       
D.Servlet

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1049.html
參考答案：C

第5題：

A公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會(huì)超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為（1），該項(xiàng)目歷時(shí)的估算方差為（2）。
（1）A．10天        
B．11天      
C．12天        
D．13天
（2）A．2.1天      
B．2.2天       
C．2.3天         
D．2.4天

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1279.html
參考答案：B、C

第6題：

在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)對實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性。這種方法屬于（ ）。
A．流程圖法                      
B．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
C．質(zhì)量功能展開                   
D．過程決策程序圖法

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1309.html
參考答案：D

第7題：

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指（ ）。 
A. 整體管理、范圍管理和安全管理 
B. 范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理 
C. 進(jìn)度管理、合同管理和信息管理 
D.合同管理、信息管理和安全管理

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1320.html
參考答案：D

第8題：

在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會(huì)有不同的響應(yīng)
A、抽象
B、多繼承
C、動(dòng)態(tài)
D、多態(tài)

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/6751.html
參考答案：D

第9題：

項(xiàng)目經(jīng)理小李對一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員，預(yù)計(jì)20天可以完成；如果都是新手，預(yù)計(jì)需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天
A、26
B、27
C、28
D、29

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/12527.html
參考答案：B

第10題：

某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。
A．趕工
B．并行施工
C．增加資源投入
D．縮小項(xiàng)目范圍

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/14054.html
參考答案：D