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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-4-11）內(nèi)容

下列中的（ ）是不包含在項目配置管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)中的。
A.  開發(fā)庫         
B. 知識庫         
C.  受控庫         
D. 產(chǎn)品庫

小王是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經(jīng)理 ，該項目己經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，小王應該（ ）。
A．立即實現(xiàn)該變更
B．拒絕該變更
C．通過變更控制過程管理該變更
D．要求客戶與公司領(lǐng)導協(xié)商

某項目有五個獨立的子項目，小張和小李各自獨立完成項目所需的時間如下表所示：

則如下四種安排中（ ）的工期最短。
A．小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B．小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C．小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D．小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊

某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認后方可進行軟件設(shè)計。但建設(shè)單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進度延期。軟件開發(fā)單位進行索賠一般按（ ）順序較妥當。
①由該項目的監(jiān)理方進行調(diào)解    ②由經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁   ③由有關(guān)政府主管機構(gòu)仲裁
A．①②③     
B．①③②         
C．③①②          
D．②①③

甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應予2007 年8 月1 日交貨，乙應予同年8 月7  日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8 月1 日未按約定交貨，依照合同法的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（ ）。
A. 甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應的擔保
B. 甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應的擔保
C. 甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物
D. 甲應按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責任

配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標準化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括（ ）
A、建立一種前后一致的變理管理方法
B、定義變理控制委員會的角色和責任
C、提供改進項目的機會
D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)

以下項目的招標過程中，（）的做法是正確的
A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標文件中對投標人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標人在制定招標的評分標準時，設(shè)定其中一項評標項為“內(nèi)部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分
D、招標人收到投標方的標書后應該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整

項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。
A、設(shè)備選型              
B、建設(shè)背景和必需的條件 
C、市場規(guī)模預測       
D、產(chǎn)品方案

根據(jù)SJ/T11235-2001《軟件能力成熟度模型》要求，“過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”的目的是（）
A、證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件被置于預定環(huán)境中時適合于其預定用途
B、維護需求并且確保能把對需求的更改反映到項目計劃，活動和工作產(chǎn)品中
C、開發(fā)、設(shè)計和實現(xiàn)滿足需求的解決方案
D、使工作人員和管理者能客觀了解過程和相關(guān)的工作產(chǎn)品

某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支