以下內(nèi)容由信管考友分享
范圍管理
家板分析加識別
模板分解動格式
檢查偏差訂計劃
變更委員和配置
范圍規(guī)劃：專家判斷 模板、表格和標(biāo)準(zhǔn) 家-板
范圍定義：產(chǎn)品分析 項目干系人分析 專家判斷 可選方案識別 分析-加-識別
建立WBS：工作分解結(jié)構(gòu)模板 分解 滾動波式計劃 WBS工作包中的格式 模板-分解-動-格式
范圍確認(rèn)：檢查 檢查
范圍控制：偏差分析 重新制訂計劃 變更控制系統(tǒng)和CCB 配置管理系統(tǒng) 偏差-訂計劃-變更委員-和配置
進(jìn)度管理各工具
分模滾家規(guī)，導(dǎo)箭網(wǎng)賴滯，
家多估下軟，家比數(shù)點備，
網(wǎng)關(guān)縮景平，鏈軟歷滯模，
告控效偏軟，橫平景縮工。
活動定義： 分解 模板 滾動波式計劃 專家判斷 規(guī)劃組成部分 分-模-滾-家-規(guī)
活動排序： 前導(dǎo)圖法 箭線圖法 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 確定依賴關(guān)系 提前和滯后 導(dǎo)-箭-賴-網(wǎng)-滯
資源估算： 專家判斷 多方案識別 公開的估算數(shù)據(jù) 自下而上估算 項管軟件 家-多-估-下-軟
歷時估算： 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點估算 后備分析 家-比-數(shù)-點-備
進(jìn)度計劃： 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 關(guān)鍵路徑法 進(jìn)度壓縮 假設(shè)情景分析 資源平衡 網(wǎng)-關(guān)-縮-景-平
關(guān)鍵鏈法 項管軟件 根據(jù)日歷調(diào)整 超前和滯后 進(jìn)度模型 鏈-軟-歷-滯-模
進(jìn)度控制： 進(jìn)展報告 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 績效平衡 項管軟件 偏差分析 告-控-效-偏-軟
進(jìn)度比較橫道圖 資源平衡 假設(shè)條件情況分析 進(jìn)度壓縮制訂進(jìn)度的工具 橫-平-景-縮-工
成本管理
類比費(fèi)率下參數(shù)
準(zhǔn)備質(zhì)量軟投標(biāo)
準(zhǔn)備參數(shù)限匯總
變量預(yù)測效軟偏
成本估算： 類比估算 確定資源費(fèi)率 自下而上估算 參數(shù)估算 類比-費(fèi)率-下參數(shù)
準(zhǔn)備金分析 質(zhì)量成本 項目管理軟件 供貨商投標(biāo)分析 準(zhǔn)備-質(zhì)量-軟-投標(biāo)
成本預(yù)算： 準(zhǔn)備金分析 參數(shù)估算 資金限制平衡 成本匯總 準(zhǔn)備-參數(shù)-限-匯總
成本控制： 成本變更控制系統(tǒng) 績效衡量分析 預(yù)測技術(shù) 項目績效審核 項目管理軟件 偏差管理 變-量-預(yù)測-效-軟-偏
質(zhì)量管理
效基功決流實質(zhì)；
分管審|測抽檢瑪，
賤人只留三排孔，
相親樹矩優(yōu)過活。
質(zhì)量規(guī)劃： 效益成本分析 基準(zhǔn)比較 質(zhì)量功能展開 過程決策程序圖法 流程圖 實驗設(shè)計 質(zhì)量成本分析 效基功決流實質(zhì) “小雞公爵六十只”
質(zhì)量保證： 質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù) 質(zhì)量控制工具和技術(shù) 質(zhì)量審計 過程分析 基準(zhǔn)分析 濟(jì)-公-審-過-雞
質(zhì)量控制： 測試 統(tǒng)計抽樣 檢查 6西格瑪 測試-統(tǒng)-檢-六個馬
檢查表 因果圖 直方圖 流程圖 散點圖 排列圖 控制圖 賤-人-只-留-三-排-孔
相互關(guān)系圖 親和圖 樹狀圖 矩陣圖 優(yōu)先矩陣圖 活動網(wǎng)絡(luò)圖 過程決策程序圖 相-親-樹-矩-有-火-鍋
人力資源管理： 4
機(jī)構(gòu)職位模網(wǎng)絡(luò)；
事先談判采購虛；
理培團(tuán)隊基中獎；
觀察沖突問績效。
人力資源計劃編制： 組織機(jī)構(gòu)圖和職位描述 人力資源模板 人際網(wǎng)絡(luò) 機(jī)構(gòu)職位-模-網(wǎng)絡(luò)
團(tuán)隊組建： 事先分派 談判 采購 虛擬團(tuán)隊 事先-談判-采購-虛
團(tuán)隊建設(shè)： 一般管理技能 培訓(xùn) 團(tuán)隊建設(shè)活動 基本規(guī)則 集中辦公 認(rèn)可和獎勵 理-培-團(tuán)隊-基-中-獎
團(tuán)隊管理： 觀察和對話 沖突管理 問題日志 項目績效評估 觀察-沖突-問-績-效
溝通管理： 4
分析需求和技術(shù)，
溝通信息分經(jīng)驗
信息表示績評審
溝通方法和日志
溝通計劃編制：項目干系人分析 溝通需求分析 溝通技術(shù) 分析-需求-和技術(shù)
信息分發(fā)：溝通技術(shù) 信息收集和檢查系統(tǒng) 信息分發(fā)方法 取得的經(jīng)驗教訓(xùn) 溝通-信息-分-經(jīng)驗
績效報告：信息表示工具 績效信息收集和編輯 狀態(tài)評審會議 信息表示-績-評審
項目干系人管理：溝通方法 問題日志 溝通方法-和日志
風(fēng)險管理： 6
核對表格數(shù)據(jù)庫；
德爾頭思檢查圖；
概率矩陣分類評；
蒙卡貨幣計算審；
規(guī)移輕接拓分提；“詭異情節(jié)脫分體；”
評審效金狀偏趨。“評審小金莊片區(qū)”
制定風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險核對表 風(fēng)險管理表格 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式 核對-表格-數(shù)據(jù)庫
風(fēng)險識別：德爾菲技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法 SWOT分析法 檢查表 圖解技術(shù)（因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖） 德爾-頭-S-檢查-圖
定性風(fēng)險分析：風(fēng)險概率及影響評估 概率及影響矩陣 風(fēng)險分類 風(fēng)險緊迫性評估 概率-矩陣-分類-評
定量風(fēng)險分析：蒙特卡圖分析 期望貨幣值 計算分析因子 計劃評審技術(shù) 蒙卡-貨幣-計算-審
應(yīng)對風(fēng)險計劃：規(guī)避 轉(zhuǎn)移 減輕 接受 開拓 分享 提高 規(guī)-移-輕-接-拓-分-提 “詭異情節(jié)脫分體”
風(fēng)險監(jiān)控：風(fēng)險再評估 風(fēng)險審計 技術(shù)績效衡量 儲備金分析 狀態(tài)審查會 偏差和趨勢分析 評-審-效-金-狀-偏趨 “評審小金莊片區(qū)”
采購管理： 6
合同自制家|標(biāo)家；“合同自制加標(biāo)價”
會刊賣|價獨選判；”會砍賣價讀宣判”
變更評審報檢審，
支付索賠記|審檔。
采購規(guī)劃：合同類型 自制外購分析 專家判斷 合同-自制-家
編制詢價計劃：標(biāo)準(zhǔn)表格 專家判斷 標(biāo)-家
詢價：投標(biāo)人會議 刊登廣告 制訂合格賣方清單 會-刊-賣
招標(biāo)：加權(quán)系統(tǒng) 獨立估算 篩選系統(tǒng) 合同談判 加-獨-選-判
合同管理：合同變更控制系統(tǒng) 買方主持績效評審 檢查和審計 績效報告 變更-評審-報-檢審
支付系統(tǒng) 索賠管理 記錄管理系統(tǒng) 支付-索賠-記
合同收尾：采購審計 記錄管理系統(tǒng) 審-檔
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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