9、編制項目計劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項目計劃所遵循的原則如下。
（1）目標(biāo)的統(tǒng)一管理
（2）方案的統(tǒng)一管理
（3）過程的統(tǒng)一管理
（4）技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)
（5）計劃的統(tǒng)一管理
（6）人員資源的統(tǒng)一管理
（7）各干系人的參與
（8）逐步精確
10、項目計劃的編制過程是一個漸進明細、逐步細化的過程。一般地，編制項目計劃的大致過程如下。
（1）明確目標(biāo)：編制項目計劃的前提是明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo)。
（2）成立初步的項目團隊：成員隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標(biāo)、計劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時間等等。
（3）工作準(zhǔn)備與信息收集：項目經(jīng)理組織前期加入的項目團隊成員準(zhǔn)備項目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境，如開發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等，并在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能全面地收集項目信息。
（4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項目計劃。
（5）編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進度、預(yù)算等分計劃。
（6）把上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化。
（7）項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫項目計劃。項目計劃應(yīng)包括計劃主體和以附件形式存在的其他相關(guān)分計劃，如范圍、進度、預(yù)算、質(zhì)量等分計劃。
（8）評審與批準(zhǔn)項目計劃。
（9）獲得批準(zhǔn)后的項目計劃就成為了項目的基準(zhǔn)計劃。
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