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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-6-19)內(nèi)容
第1題: 在虛擬存儲(chǔ)器中,輔存編址方式是( )。
A.按信息塊編址
B.按字編址
C.按字節(jié)編址
D.按位編址
某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)決定投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)有不景氣、不變和景氣3 種,投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3 種,各種狀態(tài)收益如下表所示?;趍axmin 悲觀準(zhǔn)則的最佳決策是( )。
A.積極投資
B.穩(wěn)健投資
C.保守投資
D.不投資
項(xiàng)目的管理過(guò)程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作,而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此,項(xiàng)目的管理過(guò)程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過(guò)程( )。
A. 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中相互重疊和相互作用
B. 在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程
C. 與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D. 對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí),通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量,消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“可增值作業(yè)”,將企業(yè)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度,從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的方法是( )。
A.矩陣圖法
B.蒙特卡羅法
C.ABC 法
D.帕累托法
某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)集成。軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)以及參與現(xiàn)場(chǎng)軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識(shí),下列說(shuō)法中正確的是( )。
A.軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開(kāi)發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)
C.按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來(lái)劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的
D.在該項(xiàng)目?jī)?nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型
項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS工作包,其中一個(gè)工作包舉例如下:130(注:工作包編號(hào),下同)需求階段;131 需求調(diào)研;132 需求分析;133 需求定義。通過(guò)成本估算,131 預(yù)計(jì)花費(fèi)3 萬(wàn)元;132 預(yù)計(jì)花費(fèi)2萬(wàn)元;133 預(yù)計(jì)花費(fèi)2.5 萬(wàn)元。根據(jù)各工作包的成本估算,采用( )方法,能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。
A.資金限制平衡
B.準(zhǔn)備金分析
C.成本參數(shù)估算
D.成本匯總
某項(xiàng)目利潤(rùn)分析表如下所示:
假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,則第一年的利潤(rùn)凈現(xiàn)值為( )。
A. 11000
B. 10000
C. 11000
D. 12100
某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說(shuō)明書,并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作,那么接下來(lái)他應(yīng)該首先()
A、組織項(xiàng)目組討論,修改WBS
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃,并重新評(píng)審
C、匯報(bào)給客戶,與其溝通,重新編寫項(xiàng)目文檔
D、填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng),對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會(huì)審批
項(xiàng)目管理過(guò)程可以劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、項(xiàng)目收尾五個(gè)過(guò)程組。()屬于指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組
A、建立WBS和WBS字典
B、活動(dòng)排序
C、項(xiàng)目質(zhì)量保證
D、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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