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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2015-7-23）在線測試：http://www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-7-23

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2015-7-23）內(nèi)容

第1題：

CMM是美國卡內(nèi)基梅隆大學軟件工程研究所開發(fā)的（軟件）能力成熟度模型，其中（ ）強調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項目量化管理。
A．可重復級
B．已定義級
C．已管理級
D．持續(xù)優(yōu)化級

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/282.html
參考答案：C

第2題：

制訂項目管理計劃的輸入包含（ ）
A．范圍說明書（初步）
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．風險管理計劃
D．質(zhì)量計劃

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/305.html
參考答案：A

第3題：

溝通、領(lǐng)導和磋商是屬于（ ）的技能。
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/390.html
參考答案：B

第4題：

以下關(guān)于配置項的描述中，不正確的是（ ）。
A．使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中
B．所有配置項的操作權(quán)限應該由項目經(jīng)理嚴格統(tǒng)一管理
C．所有配置項都必須按照相關(guān)規(guī)定進行統(tǒng)一編號
D．基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1010.html
參考答案：B

第5題：

（ ）是通過對商業(yè)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)的各級決策者獲得知識或洞察力，促使他們做出有利決策的一種技術(shù)。
A．客戶關(guān)系管理（CRM）
B．辦公自動化（OA）
C．企業(yè)資源計劃（ERP）
D．商業(yè)智能（BI）

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1248.html
參考答案：D

第6題：

監(jiān)理機構(gòu)應要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時簽發(fā)停工令，報（ ）。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負責人
B．項目總監(jiān)理工程師
C．承建單位負責人
D．業(yè)主單位

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/1369.html
參考答案：D

第7題：

某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10％，則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/2853.html
參考答案：B

第8題：

在需求分析階段，系統(tǒng)分析人員對被設(shè)計的系統(tǒng)進行系統(tǒng)分析，確定系統(tǒng)的各項功能、性能需求和設(shè)計約束，確定對文檔編制的要求，作為本階段工作的結(jié)果，一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和（ ）應該編寫出來
A、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、初步的用戶手冊
D、項目開發(fā)計劃

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/4283.html
參考答案：C

第9題：

在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應（ ）
A、驅(qū)動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/4334.html
參考答案：C

第10題：

以下有關(guān)大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的
A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構(gòu)成較復雜

解析與討論：http://www.ichunya.com/st/12543.html
參考答案：B