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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-10-13）內(nèi)容

活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)摸板，這個決策意味著（  ）。.
A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D．項目中存在多條關(guān)鍵路徑

下列選項中，不屬于質(zhì)量控制 工具的是（ ）。
A．甘特圖
B．趨勢分析
C．控制圖
D．因果圖

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風(fēng)險管理，給風(fēng)險定義了3個參數(shù)：（1）風(fēng)險嚴(yán)重性：指風(fēng)險對項目造成的危害程度；（2）風(fēng)險可能性：指風(fēng)險發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險系數(shù)：是風(fēng)險嚴(yán)重性和風(fēng)險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風(fēng)險嚴(yán)重性等級和風(fēng)險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風(fēng)險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度（ ）。

A. 提前于計劃7%
B. 落后于計劃18%
C. 落后于計劃7%
D. 落后于計劃7.5%

根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

根據(jù)GB/t11457-2006的規(guī)定，使客戶能確認(rèn)是否接受系統(tǒng)的正式測試為（ ）。
A．合格性測試        B．驗收測試        C．運行測試       D．系統(tǒng)測試

In requirements engineering, requirements elicitation is the practice of collecting the requirements of a system from users, customers and other stakeholders. In the following practices, (  ) is rarely used in requirements elicitation.
A. brain storming
B. interview
C. questionnaire
D. Monte Carlo analysis

WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A、管理成本              
B、設(shè)備采購成本          
C、項目人員成本 
D、直接成本

項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個人活動

綜合布線系統(tǒng)中用于連接兩幢建筑物的子系統(tǒng)是（）
A、網(wǎng)絡(luò)管理子系統(tǒng)
B、設(shè)備間子系統(tǒng)
C、建筑群子系統(tǒng)
D、主干線子系統(tǒng)