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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)：范圍管理計劃編制
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范圍管理計劃說明項目組將如何進(jìn)行項目的范圍管理，包括如何進(jìn)行項目范圍定義，如何制定工作分解結(jié)構(gòu)，如何進(jìn)行項目范圍核實和如何進(jìn)行項目范圍控制等。另外，應(yīng)該對怎樣變化、變化頻率及變化了多少這些項目范圍預(yù)期的穩(wěn)定性進(jìn)行評估。還應(yīng)該包括對變化范圍怎樣確定，變化應(yīng)歸為哪一類等問題的清楚描述。
輸入
項目章程
項目初步范圍說明書
組織和環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
工具
專家判斷
樣板
表格
標(biāo)準(zhǔn)
對于和其他項目類似的項目，編制范圍管理計劃可以遵從有其他項目范圍管理經(jīng)驗的專家對當(dāng)前項目的范圍管理計劃進(jìn)行判斷和抉擇。組織中以前的項目對范圍管理計劃會留下一些樣板、控制表格和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
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項目范圍管理計劃
項目范圍管理計劃是對項目的范圍進(jìn)行確定、記載、核實管理和控制的行動指南，與項目范圍計劃不同，范圍計劃是描述項目的邊界，而范圍管理計劃是如何保證項目邊界應(yīng)該采取的行為。
項目范圍管理計劃包括如下內(nèi)容：
1、如何從項目的初步說明書來編制詳細(xì)的范圍說明書
2、如何根據(jù)項目范圍說明書編制工作分解結(jié)構(gòu)，如何核準(zhǔn)和維持編制的工作分解結(jié)構(gòu)。
3、如何核實和驗收項目完成的可交付成果。
4、如何進(jìn)行變更請求的批準(zhǔn)。
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