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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-11-13）內(nèi)容

在層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案中，通常在（）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問策略控制。
A. 應(yīng)用層
B. 接入層
C. 匯聚層
D. 核心層

根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T 12504-1990》，項(xiàng)目開發(fā)組長(zhǎng)或其代表（ ）。
A. 可以作為評(píng)審組的成員，不設(shè)副組長(zhǎng)時(shí)可擔(dān)任評(píng)審組的組長(zhǎng)
B. 可以作為評(píng)審組的成員，但只能擔(dān)任評(píng)審組的副組長(zhǎng)
C. 可以作為評(píng)審組的成員，但不能擔(dān)任評(píng)審組的組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)
D. 不能挑選為評(píng)審組的成員

系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中（ ）描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。
A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖
B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖
C. 組織結(jié)構(gòu)圖
D. 物資流圖

程序員小張?jiān)谀稠?xiàng)目中編寫了源代碼文件X的0．1版(以下簡(jiǎn)稱Xv0．1)。隨后的開發(fā)中小張又修改了Xv0．1，得到文件X的1．0版(以下簡(jiǎn)稱Xv1．0)。經(jīng)過正式評(píng)審后，Xv1．0 被納入基線進(jìn)行配置管理。下列后續(xù)活動(dòng)中符合配置管理要求的是（ ）。
A．文件Xv1．0進(jìn)入基線后，配置管理員小李從配置庫中刪除了文件Xv0．1
B．程序員小張被賦予相應(yīng)的權(quán)限，可以直接讀取受控庫中的文件Xv1．0
C．小張直接對(duì)Xv1．0 進(jìn)行了變更，之后通知了項(xiàng)目經(jīng)理
D．經(jīng)過變更申請(qǐng)、變更評(píng)估并決定實(shí)施變更后，變更實(shí)施人完成了變更，隨后立即發(fā)布了變更，在第一時(shí)間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果通知所有相關(guān)人員

Plan Quality is the process of identifying quality requirements and standards for the project and product, and documenting how the project will demonstrate compliance．（  ）is a method that analyze all the costs incurred over the life of the product by investment in preventing nonconformance to requirements, appraising the product or service for conformance to requirement, and failing to meet requirements．
A．Cost-Benefit analysis
B．Control charts
C．Quality function deployment
D．Cost of quality analysis

項(xiàng)目變更貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程的始終，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（ ）。
A. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高
B. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低
C. 在項(xiàng)目編碼開始前，變更成本較低
D. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低

系統(tǒng)開發(fā)過程中的（ ）屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。
A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定
B、質(zhì)量審計(jì)
C、QA任命
D、設(shè)計(jì)評(píng)審

用來征求潛在供應(yīng)商建議的文件一般稱為（ ）。
A、RFI
B、IFB
C、RFQ
D、RFP

組件是軟件系統(tǒng)中可替換的、物理的組成部件，它封裝了實(shí)現(xiàn)體。并提供了一組（）的實(shí)現(xiàn)方法
A、所有的屬性和操作
B、接口
C、實(shí)現(xiàn)體
D、一些協(xié)作的類的集

（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化，保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。
A、風(fēng)險(xiǎn)影響力評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)類別
C、風(fēng)險(xiǎn)概率分析
D、風(fēng)險(xiǎn)管理的角色界定