質(zhì)量管理論文寫作要點
軟件質(zhì)量管理貫穿于軟件生命周期，極為重要。軟件質(zhì)量管理過程包括軟件項目質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證和軟件質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是預(yù)防重于檢查，應(yīng)事前計劃好質(zhì)量，而不只是事后檢查，這有助于降低軟件質(zhì)量管理成本。
寫作要點：
1 項目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量定義
項目質(zhì)量管理定義
項目質(zhì)量管理含義、作用
項目質(zhì)量管理過程
項目質(zhì)量管理內(nèi)容包括：
――質(zhì)量計劃編制
――質(zhì)量保證
――質(zhì)量控制（QC）
質(zhì)量成本
2 ×××項目簡介 300～400字
介紹自己單位的組織結(jié)構(gòu)，自己實踐中的項目背景，發(fā)起單位、目的、時間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項目中所遇到的質(zhì)量問題，以及利用質(zhì)量控制工具和方法來解決問題。
3、提升項目質(zhì)量管理的基本步驟
3.1 建立項目質(zhì)量目標和質(zhì)量改進計劃
3.2建立工作中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制規(guī)范
3.3建立對質(zhì)量（過程和產(chǎn)品）參數(shù)的度量體系；
3.4 在項目中對過程和產(chǎn)品進行測量/檢查，將實際情況與目標和規(guī)范進行對比以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題的處理進行監(jiān)督和控制；
3.5對質(zhì)量問題的出現(xiàn)次數(shù)和影響程度依次進行分析，找出原因并提出改進措施；
3.6在上述基礎(chǔ)上，不斷循環(huán)，堅持不懈地提升項目質(zhì)量。
通過上述基本步驟，結(jié)合自己的實際工作中采用的方法進行論述。