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第1題: ( )不是項(xiàng)目成本估算的輸入。
A.項(xiàng)目進(jìn)度管理 計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目成本績效報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)事件
項(xiàng)目經(jīng)理 小丁負(fù)責(zé)一個大型項(xiàng)目的管理工作,目前因人手緊張只有15個可用的工程師,因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該( )。
A.與團(tuán)隊(duì) 成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源 ,以更快地完成工作
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別中使用信息收集技術(shù),依據(jù)系統(tǒng)的程序,專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,通過多輪次調(diào)查專家對問卷問題的看法,經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種風(fēng)險(xiǎn)識別的方法稱為( )。
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析
( )is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them.
A.PERT
B.AOA
C.WBS
D.PDM
電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中,( )是最基本的、必不可少的。
A. 資金流
B. 信息流
C. 商流
D. 物流
根據(jù)《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-93,電子計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)采用四種接地方式。將電氣設(shè)備的金屬外殼通過接地裝置與大地直接連接起來是(1)。 根據(jù)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB 50057-1990),每根引下線的沖擊接地電阻不宜大于(2)歐姆。
(1)A、交流工作接地隊(duì)
B、安全工作接地
C、直流工作接地
D、防雷接地
(2)A、4
B、4
C、5
D、10
以下關(guān)于項(xiàng)目成本控制的敘述中,()是不正確的
A、成本控制可提前識別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)變化的因素,并對其進(jìn)行影響
B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時分析項(xiàng)目成本績效
C、成本控制的單位一般為項(xiàng)目的具體活動
D、進(jìn)行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)活動來實(shí)現(xiàn),其中( )關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量規(guī)劃
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量改進(jìn)
某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證證書,投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)資質(zhì)和ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證證書,則該投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件( )
A、符合招標(biāo)要求
B、不符合招標(biāo)要求
C、基本符合招標(biāo)要求
D、完招標(biāo)要求
某項(xiàng)目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)為:PV(計(jì)劃 值)=20000元,EV(掙值)=21000元。AC(實(shí)際成本)=22000元。則SV(進(jìn)度偏差)是( )元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000
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