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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)：項目風(fēng)險管理-風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

來源：信管網(wǎng) 2012年02月28日【所有評論】

風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

制定某些措施提高項目成功的機會，同時降低失敗的威脅。包括風(fēng)險應(yīng)對負責(zé)人的確認和任務(wù)分配，依據(jù)風(fēng)險優(yōu)先級，把應(yīng)對風(fēng)險所需成本與措施加入到項目預(yù)算和進度中。

風(fēng)險應(yīng)對應(yīng)該考慮風(fēng)險的重要性、成本的有效性、應(yīng)對的及時性、項目環(huán)境的現(xiàn)實性，是否可以被各方接受以及有一個明確的責(zé)任人。

輸入

風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險記錄

工具

應(yīng)該為每種風(fēng)險選擇一種或幾種有效的策略，決策樹可以用來選擇最合適的應(yīng)對方法，

為進度和成本進行應(yīng)急儲備

開發(fā)一個應(yīng)急計劃，包含啟動該計劃的觸發(fā)條件

負面風(fēng)險的應(yīng)對策略

1、避免

2、轉(zhuǎn)移

3、減輕

正面風(fēng)險的應(yīng)對策略

1、開拓

2、分享

3、強大

同時適用威脅和機會的應(yīng)對策略：接受風(fēng)險

應(yīng)急響應(yīng)策略：

輸出

1、風(fēng)險記錄（更新），更新的內(nèi)容包括：
風(fēng)險責(zé)任人及其職責(zé)、一致認同的應(yīng)對策略、執(zhí)行選定的應(yīng)對策略所需的具體行動。在應(yīng)對策略執(zhí)行后，期望的殘留風(fēng)險的水平，風(fēng)險應(yīng)對策略所需的預(yù)算和時間、啟動應(yīng)急計劃的觸發(fā)條件，風(fēng)險一旦發(fā)生后所采用的回退計劃，殘留風(fēng)險，殘留風(fēng)險是采取了風(fēng)險應(yīng)對措施后余留的風(fēng)險，也包括被接受的風(fēng)險
二級風(fēng)險：執(zhí)行某一風(fēng)險應(yīng)對措施而直接引發(fā)的風(fēng)險

2、與風(fēng)險相關(guān)的合同決策
在本過程中可能做出轉(zhuǎn)移風(fēng)險的決策，如采用保險協(xié)議、服務(wù)協(xié)議等，相關(guān)的合同決策可能是減輕或轉(zhuǎn)移部分或全部威脅的需要，也可能是提高或分享部分或全部機會的需要。

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