熟悉招投標法和政府釆購法 可能案例模式:
招投標法和政府采購法是采購管理的考試重點,出題模式往往是敘述一段案例讓考生判斷案例中得做法是否得當。以及說明理由,所以說招投標法和政府釆購法不論是上午還是下 午案例都是考察重點,需要掌握。除此之外還有以下2個考點需要掌握。
①考察合同的種類,關(guān)于合同種類是釆購管理的一個重點,下面詳細講解下。
三種基本合同類型:總價合同、成本補償合同和計量(工料〕合同總價合同是指對合同工作規(guī)定一個總價。從成本風險的角度說,業(yè)主的成本風險最低。再這 種合同下,業(yè)主最關(guān)心的是工作范圍。只有工作范圍很清楚的項目,才可以釆用總價合同。
固定總價合同適用于以下情況:
(丄)工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理; (之)工程設(shè)計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;
0工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風險小;
投標期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量,分析招標文件,擬訂施工計劃。
成本補償合同是指以賣方從事項目工作的實際成本作為付款的基礎(chǔ),即成本實報實銷。 這種合同下,買方得成本風險最大。這種合同適用于買方僅知道要一個什么產(chǎn)品但不知道具 體工作范圍的情況,也就是工作范圍很不清楚的項目。當然,成本補償合同也適用于買方特 別信得過賣方、想要與賣方全面合作的情況
計量(工料〕合同是指按項目工作所花費的實際工時數(shù)和材料數(shù),按事先確定的單位 工時費用標準和單位材料費用標準進行付款。這類合同適用于工作性質(zhì)清楚,工作范圍比較 明確,但具體的工作量無法確定的項目。這種合同下,買方承擔中等程度的成本風險,即承擔工作量變動的風險;而賣方則承擔單價風險。
工時與材料合同是一種混合型合同,同時具有成本補償合同和固定總價合同的特征。 工時與材料合同與成本型合同的相似之處在于兩者都是開放性的,因為合同總價值在合同簽訂時并未確定。因此,工時與材料合同的價值會增長,著一定類似于成本補償合同。另一方 面,工時與材料合同在某些時候類似于固定價格合同。例如,工時或材料的單價是買賣雙方事先確定的。雙方可以確定各級別工程師的費用,或者在合同中包含一個最高不超過成本限 額的條款。因此,當工作規(guī)?;虍a(chǎn)品界定不甚明確時,一般應釆用工時和材料合同。
總價合同又分為:固定總價合同(除非工作范圍出現(xiàn)變更,不允許調(diào)整價格)
總價加激勵費用合同(總價基礎(chǔ)上增加一個獎金X 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同(總價基礎(chǔ)上增加市場物價的變動X 成本補償合同又分為:成本加固定費用(成本實報實銷,買方另外向賣方支付固定金額的利潤,對賣方有一定的制約作用)
成本加激勵費用(買方向賣方得付款由三部分組成:實際成本、一筆固定的費用和按 一定方法計算的獎金(牽扯計算要注意X如果實際成本大于目標成本,承包商可以得到的付款總數(shù)二目標成本―目標費用7利潤―買方應負擔的成本超支。
如果實際成本小于目標成本,則承包商可以得到的付款總數(shù)二目標成本―目標費用7利潤-買 方應享受的成本節(jié)約X
成本加獎勵費用(成本實報實銷,買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤,而賣方對 利潤的多少無權(quán)利申訴)
成本加百分比
②外包管理,結(jié)合法律法規(guī)來考察 企業(yè)現(xiàn)行釆用的外包形式:
活動外包
服務(wù)外包
內(nèi)包
合包
利益關(guān)系 外包管理的流程
在立項階段,進行‘‘自制7外購分析”確定哪些部分應當‘‘釆購” ‘‘外包開發(fā)’’或‘‘自主研 發(fā)’’。如果需要外包開發(fā),就成立外包管理小組。具體步驟如下:
1開發(fā)方式選擇
2選擇承包商:競標邀請一評估候選承包商的能力一確定承包商 3簽訂外包合同 4 監(jiān)控外包開發(fā)過程
5成果驗收:驗收準備一成果審查一驗收測試
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
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