你是負責公司里的5個項目的大項目經(jīng)理。其中的一個項目就快要結(jié)束了，其大部分的團隊成員已經(jīng)重新分派了工作。今天，項目經(jīng)理問你，她是否可以在項目正式收尾之前離開，這樣，她就可以接受一個她必須在3天之內(nèi)報到的新任務，不然的話，那個任命就要給別人了。你知道這個項目還有許多管理細節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是：
A. 任命另一個人擔任收尾經(jīng)理，放項目經(jīng)理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
B. 把項目經(jīng)理留在項目中，因為她是對某些管理事務進行收尾的最恰當人選
C. 盡管你有諸多其他的職責，你還是親自對項目進行收尾
D. 讓項目經(jīng)理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務