論信息系統(tǒng)項目整體管理論文論點論述內容
項目整體管理是項目管理的必要條件，是項目管理的有效基礎，是項目管理的重要內容。為了保障項目的持續(xù)進展，確保項目的有序進行，保證項目能夠順利的上線，我從制定項目章程、制定初步范圍說明書、制定項目管理計劃、管理和指導項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、整體變更控制和合同收尾等六個方面加強項目的整體管理。
第一，制定項目章程。
制定項目章程是項目整體管理的第一步。通過制定項目章程明確項目的整體目標，通過收益法判斷整體的項目收益。整個項目采用項目型管理方式。正式任命我作為項目經(jīng)理。假定某某省某某市的計劃生育政策具有延續(xù)性，不會有大的變更，這樣保障需求不會發(fā)生實質的變更。假定項目開發(fā)人員中的主力開發(fā)人員不會再項目開發(fā)過程離職。
系統(tǒng)的人口信息表的存放數(shù)據(jù)量為600萬條，系統(tǒng)的響應時間不超過6秒，系統(tǒng)的從需求分析到系統(tǒng)試運行時間為1年，系統(tǒng)的并發(fā)用戶為50個。系統(tǒng)的項目干系人分為四類：甲方的領導層，關心整體項目進度情況；甲方的業(yè)務人員，關心項目的具體業(yè)務的實現(xiàn)；乙方的領導層，關心項目的成本、質量及合同的收款情況；乙方的項目團隊曾元，關心項目的需求、設計、編碼、測試、實施上線。
第二，制定初步范圍說明書。
項目初步范圍說明書是項目整體管理的第二步。項目初步范圍說明書是項目各個階段提交的交付物和為提交交付物所做的工作。我初步制定了項目初步范圍說明書包括需求分析報告、系統(tǒng)概要設計、系統(tǒng)詳細設計、模塊開發(fā)卷宗、測試規(guī)范、系統(tǒng)集成規(guī)范、系統(tǒng)驗收規(guī)范、系統(tǒng)產(chǎn)品說明書、系統(tǒng)代碼。制定了初步工作分解結構。
第三、制定項目管理計劃。
制定項目管理計劃是項目整體管理的第三步。項目管理計劃包括成本管理計劃、質量管理計劃、時間管理計劃、風險識別冊、人力資源溝通計劃等。通過制定項目管理計劃，整個項目按照制定的計劃預期穩(wěn)步向前推進。
第四，管理和指導項目執(zhí)行。
采用工具sourceSafe建立配置管理系統(tǒng)，對所有的文檔及變更記錄進行管理。采用OA系統(tǒng)作為所有項目干系人的溝通工具，所有的變更文檔記錄及相關的項目文檔資料通過OA的流程管理進行處理。比如，有的程序員對J2EE比較熟悉，這次開發(fā)采用.NET路線，因此請對.NET精通的專家對不熟悉J2EE的程序員進行培訓。要求質量管理人員按照編碼規(guī)范對代碼進行走查，不符合要求責令修改。
第五，監(jiān)控項目工作。
監(jiān)控項目工作是項目整體管理的第五個步驟。對整個項目在成本、風險、質量、進度等方面進行監(jiān)控。在每個里程碑的節(jié)點上開面對面溝通會議，對前一階段的工作進行審核把關，同時對出現(xiàn)的問題進行記錄，尋找解決辦法；通過每周的項目例會，對這一周的工作進行總結，出現(xiàn)的問題進行記錄，及時把問題解決。通過每天的項目組成員的工作日志，記錄成員每天的工作情況，以便于及時的把問題查找出來。通過每天的工作日志、每周的項目例會及里程碑節(jié)點的會議及時的與項目計劃進行比對，找出偏差，及時處理。
第六、整體變更控制。
成立變更控制管理委員會，對整個項目的需求變更進行管理控制。變更管理委員會對申請的變更要審核、評估。批準后的變更要按計劃執(zhí)行，同時對執(zhí)行后的項目進行追蹤。
第七，項目收尾。
項目收尾包括管理收尾和合同收尾。通過項目范圍說明書、合同等文檔的要求，對提交給用戶的可交付物進行比對。對已完成的可交付請求客戶確認簽字，對用戶確定需要進一步完善的可交付物要及時的按照文檔資料要求處理。最后整體驗收。例如，按照合同要求，我們用惠普的loadrunner對系統(tǒng)進行了50并發(fā)用戶的壓力測試，同時在開發(fā)的過程也組織了人力對人口的基礎數(shù)據(jù)進行了錄入，響應時間小于6秒。同時提交的文檔資料整體提交完畢，人員培訓已經(jīng)完成，系統(tǒng)試運行三個月情況良好，滿足用戶需求。

論信息系統(tǒng)項目范圍管理論文論點論述部分
項目范圍管理是項目管理的核心部分，是項目管理的必要條件，是項目管理持續(xù)發(fā)展的基礎，是項目管理有效進行的前提。我從范圍規(guī)劃、范圍定義、工作分解結構、范圍確認、范圍控制等五個方面開展了項目范圍管理的工作。
第一，范圍規(guī)劃。
范圍規(guī)劃是項目范圍管理的第一個環(huán)節(jié)。范圍規(guī)劃確保范圍定義、工作分解結構、范圍確認和范圍控制如何開展。
第二，范圍定義。
范圍定義是制定項目范圍說明書的過程，項目范圍說明書是確定整個項目工作中的可交付物及提交可交付物所做的工作。本項目采用快速原型結合面向對象開發(fā)的方法。先根據(jù)甲方溝通，確定甲方的重要項目干系人分類。一類是甲方的領導層確定系統(tǒng)要達到的整體目標，另一類是甲方的業(yè)務人員，他們的要求是系統(tǒng)的具體功能。我方人員通過與各類項目干系人進行溝通，通過制作界面原型與甲方不斷確認，把需求確定下來，把范圍確定下來。
第三，創(chuàng)建工作分解結構。
創(chuàng)建工作分解結構項目范圍管理的重要環(huán)節(jié)。通過工作分解結構把項目的整體工作分解成工作包。通過滾動式規(guī)劃，把近期的工作分解較為詳細，遠期的工作分解較為初略。根據(jù)工作分解結構，初步整個項目分解成業(yè)務需求、用戶需求、功能需求、概要設計、詳細設計、系統(tǒng)編碼、單元測試、整體測試、集成測試、安全測試、壓力測試、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)試運行。
第四，范圍確認。
范圍確認是我方與甲方對項目說明書確認的一個過程，對于系統(tǒng)開發(fā)過程中所提交的文檔、資料、軟件等可交付物及為這些交付物所做的工作的確認。整個范圍確認是貫穿整個過程的始終。我方和用戶方商定，所有的提交的可交付物，用戶必須制定項目聯(lián)系人簽字蓋章，如果拒絕提交，也要提出書面說明。
第五，范圍控制。
范圍控制是保證整個項目有效實施的重要內容。我方與用戶方成立變更控制委員會。對用戶方提出的范圍變更請求必須提交書面申請，由變更控制委員會進行審核，審核通過后執(zhí)行，并對執(zhí)行的結果進行跟蹤。建立sourcesafe軟件配置管理系統(tǒng)。把所有的文檔用配置管理系統(tǒng)管理起來，對整個項目的管理及范圍變更有非常清晰的認識。