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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-4-11）內(nèi)容

關于常用質(zhì)量術語的理解中，不正確的是（ ）。
A.預防是把錯誤排除在過程之前
B.檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機原因是指異常事件
D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應調(diào)整過程

以下關于創(chuàng)建工作分解結構（WBS）的敘述中，（ ）是不準確的。
A．當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表
B．WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C．創(chuàng)建  WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D．創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃

根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1-2006》，在指定條件下使用時，軟件產(chǎn)品被理解、學習、使用和吸引用戶的能力被稱為軟件產(chǎn)品的（  ）。
A．易用性(usability)
B．有效性(availability)
C．適合性(suitability)
D．功能性(functionality)

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第四十八條對中標人的權利和義務的規(guī)定，（ ）是不正確的。
A。中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓
B．中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成
C。接受分包的人可以再次分包
D．中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任

一般情況下，（ ）屬于軟件項目非功能性需求。
A.操作界面差異性
B.系統(tǒng)配置內(nèi)容
C.系統(tǒng)穩(wěn)定性
D.系統(tǒng)聯(lián)機幫助

責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）
A、在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀
B、責任分配矩陣可以分成多個層級
C、高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解中的哪一部分工作
D、底層級的責任分配矩陣用來在小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責、層次。

以下項目的招標過程中，（）的做法是正確的
A、某市計劃投資建設大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設
B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標文件中對投標人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標人在制定招標的評分標準時，設定其中一項評標項為“內(nèi)部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分
D、招標人收到投標方的標書后應該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整

all of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except （）
A、questionnaires
B、prototyping approaches
C、fishbone diagrams
D、interviews

（）屬于評標依據(jù)
A、招標文件
B、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件
C、公司業(yè)績
D、施工組織設計

當（）時，要正式通過變更審批
A、0.7版的項目管理計劃調(diào)整
B、某活動在自由時差內(nèi)的進度調(diào)整
C、某活動負責人要求進度提前
D、項目經(jīng)理安排一次臨時加班