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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/6/4)內(nèi)容
第1題: 項目管理中,保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是( )。
A. 績效測評存檔
B. 變更匯報和項目計劃更新以及其他適當?shù)捻椖课募?br />C. 及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D. 將需求記錄下來整理為文件
績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人,這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法,( )是錯誤的。
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置,要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前所處的狀態(tài)
B.進度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標,同時需要分析進度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點,以下監(jiān)控方式正確的是( )。
A.由項目監(jiān)理來監(jiān)督,委托方不用過問
B.所有項目成果都必須測試
C.所有過程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行
D.與供應(yīng)商先確定評價的頻次和方法,列出日程表,按照計劃進行評價
在項目風險分析過程中,靈敏度分析、建模和仿真通常用于( )。
A、定性風險分析
B、定量風險分析
C、總體風險分析
D、具體風險分析
與客戶機/服務(wù)器(Client/Server ,C/S)架構(gòu)相比,瀏覽器/服務(wù)器(Browser/Server ,B/S)架構(gòu)的最大優(yōu)點是( )
A. 具有強大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力
B. 部署和維護方便、易于擴展
C. 適用于分布式系統(tǒng),支持多層應(yīng)用架構(gòu)
D. 將應(yīng)用一分為二,允許網(wǎng)絡(luò)分布操作
螺旋模型是演化軟件過程模型,將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來,使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。螺旋模型與其他模型相比,更強調(diào)( )
A、制定計劃
B、風險分析
C、實施工程
D、客戶評估
用戶數(shù)據(jù)報(UDP)協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的協(xié)議之一,下面的應(yīng)用層協(xié)議或應(yīng)用軟件使用UDP協(xié)議的是()
A、SMTP
B、WWW
C、DNS
D、FTP
()是WLAN常用的上網(wǎng)認證方式
A、WEP認證
B、SIM認證
C、寬帶撥號認證
D、PpoE認證
下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”,統(tǒng)計路線1和路線2堵車和不堵車的用時和其發(fā)生的概率(P),計算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時,按照計算結(jié)果選擇出行路線,以下結(jié)論中,正確的是()
A、路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘,路線2的加權(quán)平均用時為48分鐘,因此選擇路線1
B、路線1的加權(quán)平均用時為62.5分析,路線2的加權(quán)平均用時為40分鐘,因此選擇路線2
C、路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘,路線2的加權(quán)平均用時為44分鐘,因此選擇路線1
D、由于路線2堵車和不堵車時間都比路線1短,因此選擇路線2
項目論證通過對實施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟土是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括:()。
A.確定項目是否實施的依據(jù)
B.編制計劃設(shè)計、采購、施工及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
C.有效避免風險的發(fā)生,保證項目的效率
D.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
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