引言

　　隨著經(jīng)濟的全球化、一體化和科技的迅速發(fā)展，隨著國內(nèi)建設(shè)市場體系的逐步完善和市場競爭的加劇，工程項目的數(shù)量在增多的同時，失敗的幾率也在增加。由于各種因素增加了工程項目的不確定性，項目及項目風(fēng)險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律。最近，美國的一項調(diào)查報告顯示：項目平均預(yù)算超出90%，進(jìn)度超出120%，項目總數(shù)的33%既超出了預(yù)算又推遲了進(jìn)度，只有16.2%的項目按預(yù)算和進(jìn)度完成，52.7%的項目費用是原估算的189%以上，在大公司，只有9%的項目按預(yù)算和進(jìn)度完成。在我國，每年經(jīng)營的大型項目有數(shù)萬個，資金數(shù)以千億計，從事項目管理的人員有數(shù)百萬，然而，許多不懂或不精通項目管理的人員正在管理著其中絕大多數(shù)的項目。

　　工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，風(fēng)險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標(biāo)，既是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質(zhì)量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素，更是與國際接軌的一條必由之路。

　　1、工程項目風(fēng)險管理

　　1.1 工程項目風(fēng)險管理的概念

　　項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。項目風(fēng)險管理的主體是項目經(jīng)理、項目業(yè)主和客戶，其應(yīng)采取有效措施確保項目風(fēng)險處于受控狀態(tài)，以保證最終能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)。

　　1.2 工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容

　　1.2.1 工程項目風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識別出風(fēng)險的來源、類型、影響及后果。

　　在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法，等等。

　　1.2.2 工程項目的風(fēng)險分析及評價

　　風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。而風(fēng)險分析及評價則是風(fēng)險管理中一個不可分割的過程。“試圖消除商業(yè)企業(yè)中的風(fēng)險是徒勞的。在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預(yù)期收益這一過程中，風(fēng)險是內(nèi)在的、固有的。實際上，經(jīng)濟實力的增長可以看作是具備了承擔(dān)更大風(fēng)險的能力”。由此可見，風(fēng)險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理。要想進(jìn)行管理，風(fēng)險分析是必不可少的工作。所謂風(fēng)險分析，其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。“對于建筑項目，業(yè)主主要關(guān)心的是最可能的造價是多少，但實際上項目存在著成本超支的可能性，而通常人們對這一點都缺乏考慮”。

　　1.2.3 工程項目的風(fēng)險控制

　　所謂風(fēng)險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析等過程的風(fēng)險進(jìn)行處理的過程，這其中包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等不同方法，對于不同情況、不同風(fēng)險采取不同的方法。也就是說，要視具體風(fēng)險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃一地采用一樣的方法。

　　1.3 工程項目風(fēng)險管理的一般過程

　　全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅能使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防患于未然，而且能在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個連續(xù)的管理與反饋過程。

　　1.3.1 風(fēng)險預(yù)測與識別

　　全面風(fēng)險管理強調(diào)風(fēng)險的預(yù)測分析，即從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極其復(fù)雜的失誤分解成比較簡單的、容易被認(rèn)識的基本單元，從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素的本質(zhì)聯(lián)系，抓住主要因素，并分析可能引起的嚴(yán)重程度。

　　風(fēng)險識別的常用方法有以下幾種。

　　1.3.1.1 德爾菲法（Ddlphi Method），又稱專家調(diào)查法，是邀請專家匿名參加項目風(fēng)險分析識別的一種方法。Ddlphi法采用咨詢調(diào)查的方法，對與所分析和識別的項目風(fēng)險問題有關(guān)的專家分別提出問題，然后將他們回答的意見進(jìn)行綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個專家，再征求意見，再加以綜合、反饋，如此反復(fù)，直至得到一個比較一致且可靠的意見。

　　1.3.1.2 頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming Method），簡稱BS法，是最常用的風(fēng)險識別方法。其實質(zhì)是一種特殊形式的小組會議，通過專家會議，發(fā)揮專家的創(chuàng)造性思維以獲取信息。與會者要自由暢想，無拘無束地提出自己的構(gòu)想、主意，并且通過相互啟發(fā)、聯(lián)想而引起創(chuàng)新設(shè)想的連鎖反應(yīng)，達(dá)到互相補充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”的目的，使預(yù)測和識別結(jié)果更加準(zhǔn)確。