控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。項(xiàng)目成本控制包括：

1、對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；

2、確保所有的變更請(qǐng)求都獲得及時(shí)響應(yīng)；

3、當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更；

4、確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額，包括階段限額和項(xiàng)目總限額；

5、監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差；

6、對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效；

7、防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更；

8、向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本；

9、設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。在項(xiàng)目成本控制中，要設(shè)法弄清引起正面和負(fù)面偏差的原因。項(xiàng)目成本控制是實(shí)施整體變更控制過程的一部分。