一個項目非常重要的因素是時間，成本與范圍。變化其中任何一個，另外兩個量都會跟著改變。在項目管理中可以使用掙值管理來判斷當前項目的進度和成本是否符合預期。

     一個項目在開始做計劃的時候，一般都會估算工作量(范圍)，進度(時間)和預算(成本)，那么當項目進行了一段時間之后，在某個時間點，如果按照計劃進行的話，它的工作量應當完成多少，它消耗的成本是多少(PV)，這些都是通過項目計劃都應該知道的。在同一時間點，我們還有一些實際的值，包括實際完成的工作量，實際的成本(AC)。我們通過實際完成的工作量和工作總量的對比就可以看到我們實際完成的工作的價值是多少，這個就是掙值（EV).

有了這3個值之后，就有下面一些測量指標：

1、成本偏差CV=EV-AC, 結果大于0 成本節(jié)約狀態(tài)，小于0 成本超支狀態(tài)

2、進度偏差SV=EV-PV , 結果大于0 進度超前狀態(tài)，小于0 進度滯后狀態(tài)

3、成本績效指標 CPI=EV/AC, 結果大于1 成本節(jié)約，小于1 成本超支

4、進度績效指標 SPI=EV/PV, 結果大于1 進度超前，小于1 進度滯后

我們采用下面的例子來說明：

現(xiàn)在假設到了第二季度末,計劃成本PV=800萬，實際的成本AC=900萬，而實際完成的工作的價值EV=700萬,那么

CV=EV-AC=-200萬, SV=EV-PV=-100萬, CPI=EV/AC=7/9, SPI=EV/PV=7/8

 很明顯進度滯后并且成本超支。