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《信息系統(tǒng)項目管理師教程》讀書筆記：項目可行性研究與評估
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信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性一般包括可能性、效益性和必要性三個方面。
可行性研究的內(nèi)容
信息系統(tǒng)項目的可行性研究可以歸納成：技術可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、運行環(huán)境可行性分析以及其它方面的可行性分析幾個方面。
可行性研究的步驟
可行性研究分為初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告等三個基本階段，可以歸納成幾個基本步驟：
1） 確定項目規(guī)模和目標
2） 研究正在運行的系統(tǒng)
3） 建立新系統(tǒng)的邏輯模型
4） 導出和評價各種方案
5） 推薦可行性方案
6） 編寫可行性研究報告
7） 遞交可行性研究報告
可以依據(jù)初步可行性研究報告形成項目建議書。
機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階段。
項目論證
“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則。項目論證是指對實施項目技術上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動。
項目論證應該圍繞著市場需求、開發(fā)技術、財務經(jīng)濟三個方面展開調(diào)查和分析。
項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究三個階段。
項目評估
由第三方評估，目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性。
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