莫飛(cnitpm.com) 12:41:42
項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間，成本為60000美元，在簽合同時，客戶要求延期完工要賠償2000美元，項目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000，項目預(yù)期成本是多少？

莫飛(cnitpm.com) 12:42:06
假定成本是主要衡量標準

莫飛(cnitpm.com) 12:43:37
A 69000 B 71000 C 70000 D 62000

505(cnitpm.com) 12:44:00
D 62000

莫飛(cnitpm.com) 12:44:09
為什么呢？

一直比較笨(cnitpm.com) 12:44:11
d

505(cnitpm.com) 12:44:30
不用趕工賠償2000不就Ok了

505(cnitpm.com) 12:44:36
比趕工還劃算

一直比較笨(cnitpm.com) 12:44:42
延期才賠償2000，那還趕什么工

莫飛(cnitpm.com) 12:45:02
答案是B，我沒有理解

赤膊(cnitpm.com) 12:45:21
我看過這個題目，我也不理解

一直比較笨(cnitpm.com) 12:45:29
好吧，趕工還延遲了
505(cnitpm.com) 12:45:59
對對

505(cnitpm.com) 12:46:11
最壞打算

癡兒(cnitpm.com) 12:46:12
延期完工要賠償2000 沒說不完成項目吧

一直比較笨(cnitpm.com) 12:46:15
但是項目經(jīng)理為什么趕工呢？已經(jīng)知道趕工不劃算了。

Hiro(cnitpm.com) 12:46:20
是延遲了之后趕工 最壞的情況

Hiro(cnitpm.com) 12:46:41
趕工 會有質(zhì)量問題的出現(xiàn) 風險

莫飛(cnitpm.com) 12:46:47
不曉得預(yù)期項目成本如何定義

陳三(cnitpm.com) 12:46:54
那就是所有風險+成本都算一起了，，，既趕了工，又延遲了，，所有數(shù)字相加=71000，這樣理解？

一直比較笨(cnitpm.com) 12:47:50
答案是這個意思，但是如果趕工成本低于延期成本，那還有可能

莫飛(cnitpm.com) 12:47:57
項目預(yù)期成本= 項目固定成本 + 預(yù)期項目附加成本 + 預(yù)期項目延期風險成本


癡兒(cnitpm.com) 12:48:00
如果客戶要求延期未完工要賠償70000美元

癡兒(cnitpm.com) 12:48:09
答案是不是會變化呀

莫飛(cnitpm.com) 12:48:21
肯定的

陳三(cnitpm.com) 12:48:48
項目預(yù)期成本= 項目固定成本 + 預(yù)期項目附加成本 + 預(yù)期項目延期風險成本

按照這個公式算，，應(yīng)該是這么理解，，這個題目考公式的

莫飛(cnitpm.com) 12:48:51

一直比較笨(cnitpm.com) 12:48:55
項目預(yù)期成本= 項目固定成本60000 + 預(yù)期項目附加成本 + 預(yù)期項目延期風險成本（2000和9000中小的）

莫飛(cnitpm.com) 12:48:55
百度答案

一直比較笨(cnitpm.com) 12:49:05
我個人認為這樣算

505(cnitpm.com) 12:50:25
跟答案不一樣啊

陳三(cnitpm.com) 12:50:39
答案？